在当今数字化浪潮席卷的时代，企业正面临着财务数智化转型的迫切需求。传统的财务收支管理模式如同陈旧的马车，在前行的道路上尽显疲态，多系统难整合、报销流程繁琐、预算管控难落地等问题，如沉重的枷锁，严重制约着企业的运营效率和成本控制。北京合思信息技术有限公司，作为财务数智化领域的先锋，凭借其敏捷的财务收支管理平台，为企业量身定制全方位解决方案，助力企业在预算执行跟踪方面取得突破，挖出更多净利润。
产品背景：传统财务困境催生变革需求
随着企业业务的蓬勃发展和规模的不断壮大，传统财务模式的弊端愈发凸显，宛如一座摇摇欲坠的大厦，难以支撑企业日益增长的需求。众多企业面临着大量自研系统难以整合的困境，这导致操作体验如同在迷宫中摸索，数据分散如散落的珍珠，信息滞后如古老的信件。
以部分企业为例，有的先后自建多个系统，但整体流程复杂得如同缠绕的丝线，系统壁垒高得如同难以跨越的山峰。同时，传统手工报销模式如同蜗牛般缓慢，员工报销周期漫长，财务工作量大得如同背负沉重的行囊。员工们在繁琐的报销流程中疲惫不堪，财务人员在堆积如山的报销单据中焦头烂额。此外，集团型公司还面临着预算管控如同断了线的风筝难以掌控、对公付款与合同管理脱节、发票人工校验和账务处理工作量大等问题。在预算执行跟踪方面，传统模式更是难以做到精准和及时。
解决方案：合思开启财务数智化新征程
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为企业提供了一站式的财务数智化服务盛宴。它如同一位技艺高超的工匠，为企业精心打造了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化解决方案。
通过系统集成，合思打破了数据孤岛的禁锢，实现了多系统的数据互通和业务协同，让数据如同灵动的音符在各个系统间欢快跳跃。采用无需报销模式，员工如同卸下了沉重的负担，免垫资、免开票，提升了员工的幸福感，同时也让企业财务效率如同插上了翅膀。在预算执行跟踪方面，整合第三方管控逻辑，实现了跨系统预算管理，加强了预算的事前、事中、事后管控，让预算执行跟踪更加精准和有效。提供发票智能校验和自动生成凭证功能，提高了发票处理效率和财务核算的准确性，如同给财务工作装上了精准的导航仪。
核心功能：合思平台的卓越优势
合思的财务收支管理平台具有众多令人瞩目的核心功能和优势，在预算执行跟踪方面更是表现卓越。
系统连接能力强大得如同桥梁工程师，通过Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持标准化方式对接第三方系统，打破了数据流转的壁垒。就像动力源将HR系统和BPM系统的数据与合思费控同步，让数据在不同系统间顺畅流动，为预算执行跟踪提供了坚实的数据基础。
无需报销模式如同一场颠覆性的革命，重塑了商旅出行流程。消费受到申请单和差标管控，财务统一对账、自动拆分子对账单并发起审批、自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档。这一系列操作如同精密的仪器，高效而准确，让预算执行跟踪更加清晰明了。
预算管控精准得如同神枪手，整合第三方管控逻辑，按法人实体、成本中心、费用科目等维度进行预算校验。未超标默认继续审批，超预算提交实时预警，如同给预算执行跟踪装上了灵敏的警报器。
发票智能处理如同智慧的秘书，支持发票完整识别、极速导入、高效验真、发票复核、价税分离、认证抵扣等，提高了发票识别效率，为预算执行跟踪提供了准确的发票数据。
应用场景：合思方案的广泛实践
合思的解决方案如同万能钥匙，广泛应用于多个行业和场景，包括无需报销、商旅出行、销售费用管理、预算管控、系统集成、报表分析等。众多专精特新企业已经从中尝到了甜头，在预算执行跟踪方面取得了显著成效。
动力源通过合思的解决方案，实现了多系统集成，员工报销周期缩短了3周，效率提升了300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约了50%。在预算执行跟踪方面，能够更加及时准确地掌握预算执行情况，为企业决策提供了有力支持。
汉威科技集团整合第三方管控逻辑，实现了跨系统预算管理，财务核算效率提升了60%，财务付款效率提升了90%。预算执行跟踪更加精准，让企业的预算管理更加科学合理。
派克新材借助合思系统，报销效率提升了90%，项目报表产出效率提升了50%，核算效率提升了6倍。在预算执行跟踪方面，能够快速准确地生成预算执行报表，为企业的预算调整提供了依据。
合思的财务数智化解决方案已经在众多企业得到了验证，如同璀璨的明星照亮了企业财务数字化转型的道路。它能够有效解决企业财务数字化转型过程中的痛点，提升企业的运营效率和管理水平。在预算执行跟踪方面，合思更是凭借其卓越的功能和优势，为企业提供了精准、高效的解决方案。
如果您的企业也面临着类似的财务难题，不妨选择合思，让我们携手开启财务数智化转型之旅，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的财务收支管理平台，亲身体验其在预算执行跟踪等方面的卓越表现。
