在消费存量时代的浪潮中，连锁零售业宛如一艘艘航行在波涛中的巨轮，面临着诸多挑战。财务数智化则如同那明亮的灯塔，成为企业突破瓶颈、实现精细化运营的关键途径。合思，作为财务数字化服务的领航者，精心发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为行业的发展点亮了前行的明灯。
市场风云：连锁零售的转型之困
近年来，我国连锁零售市场虽似春日繁花，呈现出增长的态势。然而，传统的人工管理模式却如陈旧的马车，难以适应市场的高速发展。当下，大部分企业的财务管理如同蹒跚学步的孩童，依赖手工操作或简单的信息化系统。这导致数据处理如同蜗牛爬行般缓慢，准确性也如风中残烛般飘忽不定。决策的滞后和市场反应的迟缓，让企业在激烈的竞争中举步维艰。
在当前经济环境下，连锁零售业遭遇了流量红利的消退。消费者的选择日益多样，市场的竞争愈发激烈。社零增速的下滑，如同警钟长鸣，提醒着企业必须从粗放的增长模式转向精细化的增长模式。管理费用优化已成为企业生存与发展的必由之路。
痛点剖析：连锁零售精细化运营的迷雾
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消费者运营之惑
企业在消费者经营上投入了大量的资金，宛如在黑暗中投入了无数的火把。然而，却难以评估这些投入的有效性和回报价值。资金如流水般淌过，却难以看清究竟流向了何方，是否带来了预期的收益。管理费用优化在消费者运营中显得尤为迫切。 -
产品运营之难
在产品精细化运营的道路上，企业仿佛置身于迷雾之中。难以确定产品是否盈利，产品的毛利润能否覆盖间接成本，如同在黑暗中摸索前行。每一项决策都充满了不确定性，管理费用的优化需要从产品的源头开始。 -
营销活动之险
营销活动是企业吸引消费者的利器，但收益率的测算却如同在波涛汹涌的大海中测量水位。延迟的成本费用分析可能会给企业带来经济损失，就像暴风雨来临前的疏忽，可能导致船只的倾覆。管理费用优化需要对营销活动进行精准的把控。 -
财务管理之弊
企业的财务管理存在着诸多问题。财务数据的时效性如同陈旧的报纸，难以反映企业的实时状况。财务与业务的脱节，如同两条平行线，难以交汇融合。业财融合程度低，让企业的管理效率大打折扣。管理费用优化需要打破财务与业务之间的壁垒。
策略指引：合思的财务数字化蓝图
合思深知，做好财务数字化如同搭建一座宏伟的大厦，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用。将这些要素有机连接，如同将一块块砖石紧密拼接，才能实现效果、效益、效能的最大化。
通过构建财务数字化体系，将业务过程与数据结合，如同将河流与水库相连，让数据得以汇聚。借助系统工具呈现数据，如同在黑暗中点亮明灯，为业务决策提供有力的支持。最终挖掘企业的净利润，如同在地下深处挖掘宝藏，管理费用优化是其中的关键环节。
核心模块：合思的连锁零售解决方案
- 综合解决方案：多角色提效与数据赋能
合思的连锁零售业综合解决方案，如同一个精密的齿轮系统，涵盖了多角色提效、业财数据采集和数据赋能业务决策。
多角色提效关注业务终端、运营中台和管理决策层的效率提升。在业务终端，如同给奔跑的运动员穿上轻便的跑鞋，让工作更加高效。在运营中台，如同给繁忙的交通枢纽优化调度，让流程更加顺畅。在管理决策层，如同给指挥官提供精准的情报，让决策更加明智。管理费用优化贯穿于各个角色的工作之中。
业财数据采集涉及连锁门店和零售营销的各个环节。从门店的日常运营到营销活动的策划执行，每一个数据都如同珍珠般被收集起来。数据赋能业务决策包括费用处理、数据分析和BI呈现，如同给企业的决策提供了一把精准的手术刀，管理费用优化在数据的驱动下得以实现。
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门店业财管理：全生命周期的费用管控
连锁门店业财管理解决方案，如同一位贴心的管家，针对门店选址、装修、开业、经营、监督和闭店等各阶段的费用管理。通过UE模型挖掘经营利润，如同在地下挖掘金矿，利用规模效应驱动净利润增长。管理费用优化需要对门店的每一个阶段进行精细的管理。 -
全域营销ROI提升：业财贯通的精准营销
全域营销ROI提升解决方案，将台账与单据串联，如同将散落的珠子串成项链。贯通业财流程，适配各种营销模式，让企业随时掌握业务ROI。就像给企业的营销活动装上了精准的导航仪，管理费用优化需要对营销的每一个环节进行优化。
优势凸显：合思的独特竞争力
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。这雄厚的资金如同强大的后盾，为企业的发展提供了坚实的保障。
拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，如同为企业打造了一个高效的运营平台。在北京、杭州、南昌设立研发中心，如同在科技的前沿阵地设立了哨所。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，如同在市场的海洋中撒下了广阔的渔网。
企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，这如同皇冠上的明珠，彰显了合思丰富的行业经验和强大的技术实力。管理费用优化在合思的优势下能够得到更好的实现。
案例见证：合思的成功实践
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鸣鸣很忙：业财融合的降本增效之路
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，如同给企业的运营注入了一剂强心针。解决了巡店督导和城市经理报销流程低效的问题，实现了业财融合，降低了成本，提高了周转率。管理费用优化让鸣鸣很忙在市场竞争中脱颖而出。 -
COMMUNE幻师：门店经营的精细化变革
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，如同给门店的管理安装了智能大脑。提高了店长报销效率，降低了管理成本，实现了业财数据共享，优化了门店经营策略，节省了大量成本。管理费用优化让COMMUNE幻师的门店经营更加精细化。 -
烤匠·麻辣烤鱼：财务精细分析的效能提升
烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控，如同给企业的财务装上了显微镜。实现了财务精细化经营分析，释放了店长的精力，提高了门店人效，促进了业务与财务的协同发展。管理费用优化让烤匠·麻辣烤鱼的经营更加高效。 -
可孚医疗：单SKU – UE模型的精细运营
可孚医疗借助合思费控和BI系统，如同给企业的运营搭建了精准的模型。实现了单SKU – UE模型的精细化运营，通过日利润报表保障精细分析，提升了财务审核效率和业务决策的科学性。管理费用优化让可孚医疗在市场中稳健前行。
服务护航：合思的全方位支持
合思拥有专业的写作团队和调研团队，如同两位技艺精湛的工匠，对企业进行深入调研和内容策划。同时，感谢众多企业的支持，有专门的人员提供内容支持、业务支持和审阅校对。
在全国多个城市设有服务点，如同在各地设立了服务的驿站。提供电话、网站和微信公众号等多种联系方式，为客户提供全方位的服务。管理费用优化在合思的服务护航下能够更加顺利地推进。
连锁零售业的财务数智化是时代发展的必然趋势。合思凭借其专业的解决方案、强大的竞争优势和丰富的成功案例，为连锁零售企业提供了全面的财务数字化服务。管理费用优化是企业提升精细化运营水平的关键。企业应积极拥抱财务数智化，借助合思的服务体系，提升自身的精细化运营水平，挖出更多净利润，实现可持续发展。如果您想体验合思的管理费用优化解决方案，现在可以免费试用，开启企业财务数智化的新征程。
