在当今风起云涌的数字化浪潮之中，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，财务数智化转型已然成为提升竞争力的必由之路。北京合思信息技术有限公司犹如一颗璀璨的新星，凭借其独具创新的财务数智化解决方案，为众多企业在采购流程管理等财务数字化难题上拨开迷雾，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营的美好愿景。
科技先锋：合思的辉煌征程
合思诞生于2014年，自成立之初，便致力于为企事业单位提供财务数智化产品和优质服务。这是一家充满科技魅力的公司，它以敏捷的财务收支管理平台为依托，凭借广泛连接的生态体系、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户打造了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务版图。
合思是专精特新企业中的佼佼者，成立以来已累计融资超15亿元人民币。在全国多地，它精心布局了研发中心和直营服务网络，这不仅彰显了其强大的实力，更为其持续创新和优质服务提供了坚实的保障。在采购流程管理方面，合思的解决方案也有着独特的优势，能够帮助企业优化采购流程，提升采购效率。
核心利刃：合思的产品与技术功能
- 无需报销：采购流程管理的高效之道
在传统的采购流程管理中，员工往往需要先垫资、开票，这不仅增加了员工的资金压力，还容易出现合规问题。而合思的无需报销解决方案犹如一场及时雨，为企业带来了全新的体验。员工因公消费时免垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控，从源头上确保了消费的合规性。
财务人员可以统一对账，系统自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单。发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键即可完成归档。这一系列自动化的操作，大大缩短了采购流程管理的时间，提高了工作效率，让企业的采购流程更加顺畅。
- 系统集成：打破采购流程管理的数据壁垒
合思通过Open API（开放接口）与自定义流程引擎技术，支持以标准化方式对接第三方系统，如HR系统、BPM系统、OA系统、ERP系统等。在采购流程管理中，这种系统集成功能打破了数据流转的壁垒，实现了数据的互通和业务数据的跨系统同步应用。
企业可以在不同的系统之间自由获取和共享数据，避免了数据的重复录入和错误，提高了数据的准确性和及时性。这使得采购流程管理更加透明、高效，企业能够更好地掌握采购进度和成本情况。
- 预算管控：精准把握采购流程管理的成本
采购流程管理中的预算管控至关重要。合思整合第三方管控逻辑，实现了跨系统的预算管理。通过单据信息的转换，系统可以按法人实体、成本中心、费用科目等维度，在第三方系统内进行预算校验。
当采购费用未超标时，系统默认继续审批；一旦超预算，系统会立即提交实时预警。这种精细化的预算管控，让企业能够更好地控制采购成本，避免不必要的浪费，确保采购流程管理在预算范围内高效运行。
- 发票智能校验：为采购流程管理保驾护航
发票是采购流程管理中的重要环节，发票的真实性和准确性直接影响到企业的财务安全。合思的发票智能校验功能支持发票的完整识别、极速导入、高效验真、发票复核、价税分离、认证抵扣等多种发票使用规范。
通过先进的技术手段，系统能够快速、准确地识别发票信息，杜绝假票、错票、重票的出现。这不仅提高了发票识别的效率，还为企业的采购流程管理提供了有力的保障，降低了财务风险。
- 自动生成凭证：简化采购流程管理的财务核算
在采购流程管理中，财务核算往往是一项繁琐的工作。合思通过标准EAI插件对接相关系统，能够自动生成财务凭证，无需人工操作。这大大简化了财务核算的流程，减少了人工错误，提高了财务工作的效率。
企业的财务人员可以将更多的时间和精力投入到数据分析和决策支持中，为企业的采购流程管理提供更有价值的建议。
优势凸显：合思与传统模式的鲜明对比
在传统的采购流程管理模式下，企业面临着诸多难题。多系统操作体验差，员工需要在不同的系统之间频繁切换，浪费了大量的时间和精力。手工录入不仅效率低下，而且容易出现合规问题。系统之间相互割裂，数据分散，信息滞后，企业难以实时掌握采购流程的全貌。
业务覆盖面广、报销模式复杂、组织架构复杂、各主体流程繁复等问题，更是让企业的采购流程管理陷入了困境。而合思的解决方案则犹如一股清风，为企业带来了全新的变革。
合思实现了多系统集成，数据能够在不同的系统之间自由流通，操作体验得到了全面革新。员工无需在多个系统中重复操作，工作效率大幅提升，报销周期大大缩短，人员成本也得到了有效节约。
在费用管控方面，合思更加精细、合规，预算可以实现全流程管控。企业能够实时掌握采购费用的使用情况，及时调整采购策略，避免超支。同时，合思提供实时数据工具，为管理者的决策提供了有力支持。管理者可以根据实时数据，做出更加科学、合理的采购决策，提高企业的经济效益。
成功典范：合思解决方案的应用案例
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动力源：采购流程管理效率的飞跃
动力源在引入合思的解决方案后，将合思费控、合思商城、合思BI和开放平台进行了有机结合。在采购流程管理方面，员工的报销周期从原来的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。会计的工作量也大幅减少，人员成本节约了约50%。这使得企业能够将更多的资源投入到采购业务的拓展和创新中，提高了企业的竞争力。 -
汉威科技：采购流程管理的全面升级
汉威科技应用合思费控、合思档案和合思商城后，财务核算效率提升了60%。在采购流程管理中，多端系统统一收口，从原来的3个系统整合为1个合思系统，财务付款效率提升了90%。这不仅提高了采购流程的透明度和可控性，还加快了采购资金的流转速度，为企业的发展提供了有力保障。 -
派克新材：采购流程管理的高效变革
派克新材采用合思费控和银企直连后，报销效率提升了90%。在采购流程管理中，项目报表产出效率提升了50%，核算效率提升了6倍。报销周期从原来的14天缩短到3天以内，大大提高了采购流程的执行效率，让企业能够更快地响应市场需求。 -
江西中机：采购流程管理的精准优化
江西中机在使用合思费控、合思BI和ERP互联后，报销效率提升了80%。在采购流程管理方面，将年度报销转变为月度报销，财务补贴核算效率提升了75%。这使得企业能够更加及时地掌握采购成本情况，优化采购策略，提高了企业的盈利能力。 -
李群自动化：采购流程管理的整体提升
李群自动化应用合思费控、合思商城、开放平台和合思BI后，在采购流程管理中，单据审批时间、财务审核时间、员工报销时间、维送款时间、报表数据统计、凭证制单时间、管理报表查看等整体效率均有显著提升。这使得企业的采购流程更加顺畅、高效，为企业的发展奠定了坚实的基础。
综上所述，合思的财务数智化解决方案在采购流程管理等方面展现出了强大的实力。其先进的核心产品和技术功能，在提升企业财务效率、降低成本、加强费用管控、实现业财融合等方面具有显著优势。众多成功的应用案例也充分证明了其解决方案的有效性和可靠性。
随着企业数字化转型的不断深入，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品。如果您也想体验合思在采购流程管理方面的卓越解决方案，不妨现在就申请免费试用，让合思为您的企业带来全新的财务数智化体验，助力企业在数字化时代实现可持续发展。
