在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思费控为其量身打造的财务数字化解决方案，成功实现了报销效率的大幅提升和成本的显著降低，充分彰显了在采购流程管理方面的强大效能。
动力源：行业翘楚的转型挑战
动力源作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，在行业内占据着重要地位。其业务广泛聚焦于多个领域，为众多知名企业提供服务，产品更是广泛应用于国家重点项目。2022 年，动力源入选北京市专精特新“小巨人”企业，展现出强大的创新实力和发展潜力。
然而，在财务数字化转型的道路上，动力源面临着诸多挑战。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，系统之间相互割裂，数据分散，导致信息流通不畅。业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构复杂，各主体流程繁复，这些问题严重影响了企业的采购流程管理效率和财务工作的准确性。
合思方案：开启财务数字化新篇章
合思为动力源提供了一套全面的财务数字化解决方案，涵盖合思费控、合思商城、合思 BI 和开放平台。该方案通过系统集成，将动力源 HR 系统的人员基础信息与合思费控同步，同时将动力源 BPM 系统中的订单数据也与合思费控进行同步。
实现无需报销模式是该方案的一大亮点。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控，财务统一对账，大大简化了采购流程管理。此外，系统连接能力强大，Open API 与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统，为企业的数字化转型提供了更广阔的空间。
应用成效：效率提升成本降低
应用合思财务数字化解决方案后，动力源在采购流程管理方面取得了显著成效。员工报销周期由原来的 4 周缩减至 1 周以内，效率提升了 300%。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约 50%。
从员工层面来看，申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，填报时间缩短，因公消费无需垫资，大大提高了员工的工作体验和满意度。从财务层面来看，审批有依据，费控更合规，结算更统一，财务人员可以将更多精力投入到更有价值的工作中。从管理层面来看，实现了全程管控，实时了解企业经营数据，摆脱了传统费控的“盲盒”模式，为企业的决策提供了有力支持。
客户心声：合作共赢未来可期
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思的信任和认可，也表明了双方在未来合作中的广阔前景。
未来展望：深化合作持续优化
未来，合思将继续与动力源深入合作，结合动力源的业务发展和组织变化，进一步优化财务数字化解决方案。通过不断提升方案的贴合度和服务质量，助力动力源在财务数字化道路上不断前进，实现更大的降本增效和合规经营目标。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战和机遇。财务数字化转型已成为企业提升竞争力的必由之路。如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，不妨选择合思。合思费控凭借其先进的技术和丰富的经验，能够为您提供全面的财务数字化解决方案，助力企业优化采购流程管理，实现降本增效和可持续发展。现在，您可以免费试用合思费控，亲身感受其带来的便捷与高效。
