在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数智化转型已成为提升竞争力的关键举措。合思作为一家专注于为企业提供财务数智化产品和服务的领先企业，凭借其卓越的技术和创新的解决方案，帮助众多企业实现了财务数字化的飞跃。今天，我们将深入探讨合思与北京动力源科技股份有限公司的合作案例，一同见证采购费用整合带来的巨大变革。
动力源：高端制造企业的辉煌征程
北京动力源科技股份有限公司，宛如一颗璀璨的明星，在高端制造领域闪耀着独特的光芒。自1995年成立以来，它一路披荆斩棘，不断发展壮大。
它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。在高端制造的舞台上，动力源始终以卓越的品质和创新的技术，书写着属于自己的传奇。
转型困境：采购费用整合难题待解
随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。复杂的业务场景和全球化业务的拓展，给财务管控带来了前所未有的挑战。传统的报销和财务管理方式效率低下，难以满足合规和成本控制的要求。
采购费用整合成为了企业亟待解决的难题。如何将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了动力源管理层关注的焦点。在当前经济环境下，企业需要更加高效、精准的财务管理方式，以应对日益激烈的市场竞争。
合思方案：采购费用整合的智慧之钥
合思针对动力源的需求，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案以采购费用整合为核心，通过事前规划和实时风控体系，有效拦截不合规费用。
结合数电票新模式，消费后系统自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后入账，生成完整记账凭证并自动归档。合思费控平台实现了全流程数字化费控管理，合思商城提供全场景智能差旅管理，为动力源的采购费用整合提供了全方位的支持。
深度定制：贴合需求的采购费用整合之路
合思团队深知每个企业都有其独特的业务流程和财务需求。因此，在与动力源合作的过程中，他们首先对动力源的业务进行了深入调研和分析。
通过与动力源各部门的密切沟通，合思团队定制了贴合企业实际的采购费用整合方案。随后，进行系统的部署和集成，连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等，确保数据的流通和共享。
为了让动力源的员工能够顺利使用新系统，合思还对员工进行了全面的培训，使其熟悉新系统的操作和使用。在实施过程中，合思持续提供技术支持和优化服务，根据企业反馈及时调整方案，确保采购费用整合的顺利进行。
显著成效：采购费用整合带来的飞跃
在合思的助力下，动力源实现了采购费用整合的巨大飞跃。企业的效率提升了300%，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
动力源的财务数字化转型取得了显著成效，实现了精细化闭环管理和降本增效。每一笔支出更加合规、安全、透明，采购费用整合让企业的财务管理更加高效、精准。
高度认可：采购费用整合的最佳伙伴
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务，为采购费用整合提供了有力支持。
动力源对合思的解决方案和服务给予了高度认可。合思用专业和创新，成为了动力源采购费用整合的最佳伙伴。
携手合思：开启采购费用整合新征程
如果你也想让企业在财务数字化转型中取得类似的成功，实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思。合思将凭借其专业的技术和丰富的经验，为你的企业提供优质的采购费用整合解决方案。
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