在当前经济环境下，企业对于降本增效和财务数字化转型的需求愈发迫切。动力源作为一家具有代表性的企业，在合思的助力下，实现了显著的变革。接下来，让我们深入了解合思费用管理方案是如何为动力源带来这些积极变化的。
动力源：财务数字化转型需求迫切
动力源是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的复杂需求。
企业需要进行精细化闭环管理，以提高财务管理的效率和准确性。同时，降本增效也是动力源亟待解决的问题。传统的费用管理模式存在诸多弊端，如流程繁琐、效率低下、成本较高等，已经无法满足企业发展的需求。
在这种情况下，动力源急需一套先进的费用管理方案，来帮助企业实现财务数字化转型，提升竞争力。
合思：提供一体化费用管理方案
合思针对动力源的需求，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”一体化费用管理方案。
合思利用广泛连接的生态，将企业的各项消费场景进行整合。无论是办公用品采购、商务差旅，还是日常的费用支出，都能在这个生态系统中得到高效管理。
同时，合思采用双轮驱动的模式创新。一方面，通过技术创新，不断优化费用管理系统的功能和性能；另一方面，通过服务创新，为企业提供全方位、个性化的解决方案。
这种模式构建了一个敏捷的财务收支管理平台，让动力源的财务管理更加灵活、高效。
显著成效：效率提升与成本节约
实施合思费用管理方案后，动力源取得了显著的成效。
效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的费用报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。
成本节约方面，合思方案帮助动力源节约了50%的人员成本。企业不再需要大量的人力来处理费用报销和财务管理工作，降低了人力成本。
此外，员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也加快了企业的资金周转。
通过合思费用管理方案，动力源有效实现了降本增效和合规经营，为企业的发展注入了强大动力。
敏捷服务：满足复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。
合思的团队总能在第一时间解决动力源遇到的问题。无论是系统的技术故障，还是业务流程的调整，合思都能迅速响应，提供解决方案。
合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景。这些场景能够很好地配合动力源的企业全球化业务。例如，在跨国差旅、国际采购等方面，合思的费用管理方案都能提供有效的支持。
动力源对合思的服务和方案给予了高度认可，双方建立了良好的合作关系。
未来展望：深化合作共发展
动力源与合思的合作取得了丰硕的成果，双方未来有望继续深化合作。
合思将持续为动力源提供更优质的财务数字化服务。随着动力源全球化业务的不断拓展，合思将不断优化费用管理方案，以满足企业日益增长的需求。
通过进一步的合作，动力源有望在全球化业务中取得更大的发展。双方将携手共进，共同探索财务数字化的新路径，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
如果你也希望像动力源一样实现企业的降本增效和财务数字化转型，不妨选择合思的费用管理方案。现在，你可以免费试用合思的费用管理方案，亲身感受它为企业带来的改变。快来开启企业发展的新篇章吧！
