在当今竞争激烈的商业世界里，连锁零售企业面临着诸多挑战。如何在复杂的市场环境中脱颖而出，实现精细化运营和降本增效，成为了众多企业亟待解决的问题。鸣鸣很忙集团作为专注线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超过10000家。该集团在引入合思的数字化转型方案后，在门店运营和财务报销等方面取得了显著成效，成功实现了数字化转型和降本增效。
客户背景与挑战：连锁巨擘的成长烦恼
鸣鸣很忙集团凭借其独特的商业模式和强大的品牌影响力，在零食市场中占据了一席之地。然而，随着企业规模的不断扩大，集团也面临着一系列的挑战。该集团采用“强加盟”模式，这种模式虽然有助于快速扩张门店数量，但也给门店标准化落地带来了难题。不同地区、不同加盟商的管理水平和运营方式存在差异，导致门店在商品陈列、服务质量、库存管理等方面难以达到统一标准，影响了品牌形象和客户体验。
同时，集团的财务报销流程也存在诸多问题。差旅报销与申请脱节，员工在出差前提交的申请与实际报销情况不符，增加了财务审核的难度和工作量。门店发票审核回收难，大量的发票需要人工逐一审核和录入，不仅效率低下，还容易出现错误。私车公用管控弱，缺乏有效的监管机制，导致费用支出不透明，增加了企业的成本负担。这些问题严重影响了企业的运营效率，给财务复核带来了巨大压力。
解决方案概述：合思方案的精准破局
为了解决上述问题，鸣鸣很忙集团引入了合思的数字化转型方案——无需报销解决方案。该方案涵盖了多个方面，旨在实现业财融合，提升企业的运营效率和管理水平。
差旅无需报销是该方案的一大亮点。员工可以通过移动端进行差旅申请，系统会自动校验费标和差标，确保申请符合企业规定。在因公消费时，员工无需垫资，直接由企业与供应商进行结算，简化了报销流程，提高了员工的满意度。
门店发票统一回收管理也是该方案的重要组成部分。集团采用发票袋归集的方式，将门店的发票统一收集起来，通过系统自动关联和验真查重，确保发票的真实性和合法性。这不仅提高了发票审核的效率，还减少了财务风险。
拥抱自动化精细核算则体现在车补金额的自动计算上。系统根据员工的行驶里程、车型等信息，自动计算出车补金额，避免了人工计算的繁琐和误差，提高了核算的准确性和效率。
成效与成果：数字化转型的显著红利
通过引入合思的数字化转型方案，鸣鸣很忙集团取得了显著的成效。在门店运营方面，集团实现了10000家加盟门店的全部标准化运营。门店要货24小时必达，大大提高了商品的供应效率，保证了门店的正常运营。零食周转率平均达到15天，有效降低了库存成本，提高了资金使用效率。
在财务报销方面，从提交到归档，门店报账至多24小时，极大地缩短了报销周期，提高了员工的工作效率。财务数字化为企业年节约成本5000万，有效降低了企业的运营成本。同时，集团拥有了可指导业务动作的财务报表，通过对财务数据的分析和挖掘，为企业的决策提供了有力支持，提升了企业的运营效率和市场竞争力。
客户反馈：数字化助力企业腾飞
集团相关人员对合思的数字化转型方案给予了高度评价。他们认为，数字化助力企业发展，合思的解决方案解放了员工从低效报销流程中，让员工有更多精力投入到业务中，提升了企业的市场竞争力。通过数字化转型，集团实现了从传统管理模式向现代化管理模式的转变，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
未来合作与展望：携手合思共创未来
鸣鸣很忙集团表示，未来将持续在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。同时，集团将与合思进一步深化合作，不断优化数字化转型方案，提升自身运营效率。通过数据中台的建设，集团可以更好地整合企业内部的各种数据资源，实现数据的共享和协同，为企业的决策提供更加精准的支持。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着越来越多的挑战。合思的数字化转型方案能够帮助企业实现精细化运营和降本增效，是连锁零售企业实现数字化转型的理想选择。我们呼吁更多的连锁零售企业与合思合作，积极拥抱数字化转型，挖掘企业净利润，唤起增长新动能。现在，您可以免费试用合思的数字化转型方案，亲身感受其带来的卓越效果，开启企业的数字化转型之旅。
