在消费存量时代，连锁零售业正面临着前所未有的挑战。流量红利逐渐消退，成本压力与日俱增，如何提升竞争力、挖掘净利润成为企业亟待解决的问题。在这样的背景下，财务数智化成为了连锁零售企业突出重围的关键武器。合思作为财务数字化服务的领导者，凭借其卓越的财务管理方案，为连锁零售企业带来了全新的发展机遇。接下来，就让我们以鸣鸣很忙集团为例，深入了解合思财务管理方案的显著成效。
零食连锁巨头的财务困境
鸣鸣很忙集团是一家专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数突破10000家。该集团秉持“薄利多销”的经营理念，通过建立门店标准化机制来提升整体经营质量。然而，在快速扩张的过程中，集团却遭遇了一系列低效的财务报销流程问题。
差旅报销与申请严重脱节，每月数十万的差旅费让财务复核工作压力巨大。财务人员需要花费大量的时间和精力去核对每一笔报销是否符合规定，工作效率极低。同时，由于门店数量众多，发票审核和回收成为了一项艰巨的任务。大量的发票需要人工一张张地审核和整理，不仅容易出现错误，而且耗费了大量的人力和时间。此外，私车公用的管控也十分薄弱，公里数难以准确核查，导致费用支出难以有效控制。
这些财务报销流程问题不仅影响了企业的财务管理效率，也增加了企业的运营成本。鸣鸣很忙集团急需一套高效、智能的财务管理方案来解决这些问题。
合思方案：为连锁零售财务难题开方
面对鸣鸣很忙集团的财务困境，合思推出了无需报销的财务管理方案，为企业提供了全方位的解决方案。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工在进行差旅申请时，系统会自动进行合规性校验，确保申请符合企业的费用标准和出差标准。员工可以通过移动端随时随地进行申请，申请通过后，因公消费无需员工垫资，由企业直接与供应商结算。这样一来，不仅提高了员工的差旅体验，也减轻了财务人员的复核压力，同时有效控制了差旅成本。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。企业采用发票袋归集发票，员工无需贴票，系统自动进行验真查重。这样一来，大大提高了发票审核和回收的效率，减少了人工错误，同时也降低了企业的发票管理成本。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。系统可以自动关联员工的汽车信息和行程信息，行程结束后，补贴金额自动计算并发放。这样一来，不仅提高了私车公用费用核算的准确性，也加强了对私车公用的管控。
显著成效：财务革新助力企业腾飞
引入合思财务管理方案后，鸣鸣很忙集团取得了显著的成果。
督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地。合思的财务管理方案为督导巡店提供了便捷的工具和准确的数据支持，督导可以更加高效地完成巡店任务，及时发现和解决问题，推动门店标准化的快速实施。
从财务角度看，合思财务管理方案带来了一系列的积极变化。采购成本大幅降低，上线半年后采购成本同比降低30%。这得益于合思方案对采购流程的优化和对供应商的有效管理，企业可以更加精准地控制采购成本。
实现了业内高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。高效的财务管理方案使得企业的库存管理更加精准，物流配送更加顺畅，从而提高了企业的资金周转效率。
财务数字化为企业年节约成本5000万。通过优化财务报销流程、降低采购成本、提高资金周转效率等方式，合思财务管理方案为企业节省了大量的成本，提高了企业的盈利能力。
合思的财务管理方案在鸣鸣很忙集团取得了令人瞩目的成果，充分证明了其在连锁零售业的有效性和价值。在当前激烈的市场竞争中，连锁零售企业要想脱颖而出，就必须积极拥抱财务数智化转型，充分发挥数据的力量，提升精细化管理水平。
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