在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司借助合思的力量，实现了采购费用整合与财务数字化的重大突破。通过深度合作，动力源在财务管控和效率提升方面取得了显著成效，为企业的可持续发展注入了新的活力。
动力源：高端制造的璀璨之星
动力源成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，它在2004年于上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地和3000名员工的高端制造企业，在行业内占据着重要地位。
然而，随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化需求。在采购费用整合方面，传统的管理模式已经难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的要求。如何实现采购费用的有效控制和合理分配，成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：全方位财务数字化服务
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了一站式的财务数字化服务。
合思的敏捷财务收支管理平台，实现了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位功能。在采购费用整合方面，该平台能够对企业的采购流程进行全面监控和管理，确保每一笔采购费用都能得到合理的安排和使用。
合思费控更是实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出合规、透明、可追踪。这使得动力源在采购费用整合过程中，能够更加高效地管理每一个环节，避免了不必要的浪费和风险。
显著成效：效率提升与成本节约
通过合思的解决方案，动力源在采购费用整合方面取得了显著成效。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
在采购费用整合的过程中，合思的方案实现了“事前 – 事中 – 事后”全流程财务收支管控。全息数据自动流转，大幅降低了企业的管理成本，同时挖掘出了更多的收益洼地。动力源能够更加精准地掌握采购费用的使用情况，及时调整采购策略，提高资金的使用效率。
客户反馈：敏捷响应与优质服务
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
在采购费用整合的过程中，合思的专业团队与动力源紧密合作，深入了解企业的需求和痛点，为企业提供了个性化的解决方案。合思的技术优势和创新能力，为动力源的采购费用整合提供了有力的支持，使得企业能够更加轻松地应对市场变化和挑战。
未来合作：携手探索新边界
合思将继续凭借其技术优势和创新能力，为动力源提供更优质、更贴合需求的财务数字化服务。双方有望在更多领域展开深度合作，共同探索财务数字化的新边界。
在采购费用整合方面，合思将进一步优化解决方案，提高平台的智能化水平，为动力源提供更加精准的采购费用分析和预测。同时，双方还将探索更多的合作模式，共同推动企业的数字化转型和发展。
如果您的企业也想实现采购费用整合、降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，体验其为企业带来的全方位财务数字化服务。现在，您可以免费试用合思的解决方案，让有限的资源发挥出更大的效益，开启企业财务数字化的新篇章。
