在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其专业的解决方案，成功助力企业解决财务数字化难题，实现了显著的降本增效。
客户简介：电源行业的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，动力源宛如一颗璀璨之星，在行业中闪耀着独特的光芒。
公司业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，其产品广泛应用于国家重点建设项目。2022年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其技术实力和创新能力的高度认可。
业务背景：转型之路的困境与挑战
2011年，动力源开启了财务数字化转型和业财融合的征程。企业自建了多个系统，试图构建一套完善的财务管理体系。然而，随着业务的不断发展，问题逐渐显现。
整体流程变得复杂繁琐，系统之间壁垒高筑，如同一个个独立的孤岛，数据难以流通。到了2021年，当动力源与合思合作时，面临着诸多痛点。多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，效率低下；手工录入合规难，容易出现错误和漏洞，给企业带来潜在的风险。
系统割裂导致数据分散，信息滞后，管理者难以实时获取准确的企业经营数据。业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构复杂，各主体流程繁复，进一步加重了财务管理的负担。
解决方案：合思打造的数字化财务利器
合思为动力源量身定制了一套解决方案，包含合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步，实现了人员信息的实时共享。同时，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，打破了数据之间的隔阂。
在产品应用方面，合思实现了无需报销的创新模式。员工因公消费无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控，极大地提高了员工的工作效率。系统连接能力强，打破了数据流转壁垒，让财务数据能够在各个系统之间自由流动。
实施过程：循序渐进的数字化变革
合思的实施过程有条不紊。首先进行系统集成，将动力源相关系统的数据与合思费控进行对接。这一过程就像是搭建一座桥梁，让不同的系统能够相互沟通、相互协作。
随后，逐步推广无需报销等应用场景。合思组织员工和财务人员进行培训，让他们熟悉新的流程和操作方式。通过实际操作，员工和财务人员逐渐感受到了新系统带来的便利和高效。
取得的成果：显著的效益提升与变革
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这意味着员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。财务人员从繁琐的手工录入和报销审核工作中解放出来，能够将更多的精力投入到财务管理和决策支持工作中。
实现了多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。管理者能够实时了解企业经营数据，实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控。这使得企业的财务管理更加科学、精准，为企业的发展提供了有力的支持。
客户评价：高度认可与长期合作的意愿
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。未来，动力源还要继续结合自身的业态和组织变化，用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
在当前经济环境下，众多像动力源这样的企业选择合思，都取得了显著的效益提升。合思的在线合规管理功能，为企业提供了强大的合规保障。通过在线合规管理，企业能够实时监控财务数据，确保财务操作符合相关法规和企业内部规定。
如果您的企业也面临财务数字化难题，不妨选择合思。合思将以专业的解决方案，助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受合思带来的数字化变革。
