在消费存量时代，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利的逐渐消退，让企业获取新客户的难度不断增加。在当前经济环境下，传统财务管理模式的弊端愈发凸显。企业亟需通过财务数智化转型，实现管理费用优化，以提升盈利能力和竞争力。
数智领航：合思连锁零售财务解决方案全景
合思作为财务数字化服务的领导者，凭借深度参与连锁零售业财务数字化转型的丰富案例和经验，为连锁零售企业带来了全方位的财务数智化服务。这些服务涵盖了连锁零售业综合解决方案、连锁门店业财管理解决方案、全域营销ROI提升解决方案等。通过这些方案，能够有效助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，为管理费用优化提供坚实的支撑。
连锁零售业综合解决方案从企业整体层面出发，对财务流程进行全面梳理和优化。它打破了传统财务管理中各部门之间的信息壁垒，实现了财务数据的集中管理和共享。这样一来，企业能够更加精准地掌握资金流向，合理配置资源，避免不必要的费用支出，从而达到管理费用优化的目的。
连锁门店业财管理解决方案则聚焦于门店的日常运营。它将业务和财务紧密结合，实现了业财一体化管理。通过对门店各项业务数据的实时监控和分析，企业能够及时发现运营中的问题，并采取相应的措施进行调整。例如，通过对库存数据的分析，优化库存管理，减少库存积压带来的成本增加，进而实现管理费用优化。
全域营销ROI提升解决方案关注企业的营销活动。它通过对营销数据的深入分析，评估营销活动的效果，优化营销资源的分配。企业可以根据不同营销渠道的ROI，合理调整营销预算，提高营销投入的回报率，在提升销售业绩的同时，实现管理费用优化。
多维赋能：合思财务数智方案核心优势解析
- 人才驱动数据洞察
合思拥有一批优秀的财务人员，他们就像“业财翻译官”。他们凭借专业的知识和丰富的经验，对企业的财务数据进行深入挖掘和解读。通过对数据的分析，他们能够发现企业运营中的潜在问题和机会，为管理费用优化提供有价值的建议。
例如，通过对企业费用数据的分析，发现某些部门的费用支出过高，可能存在浪费现象。财务人员可以深入了解这些部门的业务情况，找出费用过高的原因，并提出针对性的解决方案，如优化采购流程、控制办公用品的使用等，从而实现管理费用优化。
- 体系保障数据精准
合思构建了贯穿业财流程的分析体系。这个体系确保了财务数据的准确、及时和完整。在数据采集阶段，通过先进的技术手段，确保数据的真实性和准确性。在数据处理阶段，采用科学的方法对数据进行分析和挖掘，为企业提供有价值的信息。在数据反馈阶段，及时将分析结果反馈给相关部门，以便他们做出决策。
例如，在费用处理方面，通过对发票的核验和费标校验，确保费用的合规性。同时，通过对费用数据的实时监控，及时发现异常情况，并进行预警。这样一来，企业能够更好地控制费用支出，实现管理费用优化。
- 业务数据深度融合
合思将业务过程与数据有机结合。通过对业务数据的分析，了解业务的运营情况和发展趋势。同时，将财务数据与业务数据进行关联，为企业提供更加全面的决策依据。
例如，在门店经营方面，通过对门店的销售数据、库存数据、成本数据等进行分析，了解门店的经营状况。同时，将这些数据与财务数据进行关联，分析门店的盈利能力和成本结构。企业可以根据分析结果，对门店的经营策略进行调整，如优化商品陈列、调整促销活动等，从而提高门店的经营效益，实现管理费用优化。
- 工具呈现直观量化
合思提供直观、可量化的呈现方式。通过可视化的报表和图表，将复杂的财务数据以简单易懂的方式呈现给企业管理者。这样一来，企业管理者能够更加直观地了解企业的财务状况和运营情况，做出更加科学的决策。
例如，通过多维业务台账和门店经营ROI等数据分析工具，企业管理者可以清晰地看到各个门店的经营业绩和费用支出情况。同时，通过BI呈现工具，将数据以图表的形式展示出来，使管理者能够更加直观地比较不同门店之间的差异，发现问题并及时解决，从而实现管理费用优化。
具体功能包括费用处理，如发票核验、费标校验等，确保费用的合规性和合理性。数据分析功能，如多维业务台账、门店经营ROI等，为企业提供有价值的决策依据。BI呈现功能，将数据以直观的方式展示出来，方便企业管理者进行决策。这些功能的综合应用，能够实现数据赋能业务决策，挖掘企业净利润，实现管理费用优化。
实战典范：合思方案在连锁零售的成功应用
- 鸣鸣很忙的高效转型
鸣鸣很忙采用“强加盟”模式，在发展过程中面临着差旅报销与申请脱节、发票审核回收难、私车公用管控弱等问题。合思的无需报销解决方案为其提供了有效的解决办法。
通过该方案，鸣鸣很忙实现了从提交到归档至多24h的高效流程。这大大提高了报销的效率，减少了员工的等待时间，同时也降低了企业的管理成本。据统计，该方案为企业年节约成本5000万，实现了显著的管理费用优化。
- COMMUNE幻师的精细管理
COMMUNE幻师通过合思费控等方案，实现了日常报销1小时付款、当天关账的高效运作。2.5个财务人力成本就能够覆盖100 + 门店，大大提高了财务工作的效率。
同时，通过数据分析，将门店人工成本率从25%降至21%，年节省4000 – 5000万。这不仅降低了企业的人力成本，还提高了门店的盈利能力，实现了管理费用优化。
- 烤匠·麻辣烤鱼的流程升级
烤匠·麻辣烤鱼通过合思费控优化了店长报销流程。报销到账速度提升90%，大大提高了员工的满意度。同时，95%以上系统自动化完成财务复核，减少了人工审核的工作量，提高了审核的准确性。
此外，通过财务分析指导业务，开拓下沉市场。这为企业带来了新的业务增长点，同时也实现了管理费用优化。
- 可孚医疗的精细运营
可孚医疗通过合思费控和BI助力搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销精细化运营。日利润报表保障了精细分析，提升了财务审核、分摊、制表效率，助力操盘全网营销策略。
通过对营销数据的分析，可孚医疗能够更加精准地投放广告，提高营销效果。同时，通过对成本数据的分析，优化采购流程，降低采购成本。这些措施的实施，实现了管理费用优化。
在连锁零售业面临前所未有的机遇和挑战的当下，财务数智化是企业提升竞争力的必由之路。合思凭借其专业的解决方案、强大的功能优势和丰富的实践案例，能够帮助企业实现管理费用优化，挖出更多净利润。
如果你想进一步了解合思的财务数智化解决方案，不妨点击链接免费试用，开启财务数智化转型之旅，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
