在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的数字转型财务管理显得尤为重要。北京动力源科技股份有限公司在合思财务数字化解决方案的助力下，成功实现了显著成效。接下来，让我们深入了解这一精彩的合作案例。
客户背景与挑战：高端制造企业的转型困局
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已然成为行业内的佼佼者。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股上市。这家高端制造企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
然而，随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的数字转型财务管理需求。在传统的财务管理模式下，企业难以实现精细化闭环管理，降本增效也成为了一大难题。如何打破现有的管理困境，实现财务的数字化转型，成为了动力源亟待解决的问题。
解决方案概述：以连接为核心的财务数字化蓝图
合思针对动力源的需求，精心打造了以连接为核心的财务数字化解决方案。该方案犹如一张精密的大网，涵盖了多个重要方面。
无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，让企业的费用管理更加高效便捷。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，从消费到入账再到归档，一切都在数字化的轨道上有序进行。
合思费控、合思商城、合思档案等模块，为企业的财务管理提供了全方位的支持。合思费控能够帮助企业精准控制费用支出，避免不必要的浪费；合思商城则为企业的采购提供了更加便捷的渠道，实现了采购的数字化管理；合思档案则让企业的财务档案管理更加规范、安全。
此外，该解决方案还实现了收支管理全场景覆盖。通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台、企业业务系统、财税咨询平台等，打破了信息孤岛，实现了业财融合。在数字转型财务管理的道路上，合思为动力源搭建了一座坚实的桥梁。
成效与成果：显著提升，转型成功
合思的财务数字化解决方案为动力源带来了显著的成效。经过一段时间的实施，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得更加高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。
同时，企业节约了50%的人员成本。通过数字化管理，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也大幅缩短，从原来的漫长等待缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也提升了企业的整体运营效率。
动力源在数字转型财务管理方面取得了成功，实现了精细化闭环管理和降本增效。企业的财务管理更加规范、透明，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户反馈：敏捷响应，适配全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。合思总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
在数字转型财务管理的过程中，动力源感受到了合思的专业和用心。合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具有前瞻性和扩展性，能够随着企业的发展不断升级和优化。这种适配性让动力源对未来的发展充满了信心。
未来合作与展望：深化合作，探索更多可能
双方的合作取得了丰硕的成果，未来也充满了无限可能。随着动力源业务的拓展和数字化需求的提升，合思将持续为其提供更适配、更先进的财务数字化解决方案。
在数字转型财务管理的道路上，双方将共同探索更多业财融合的可能性。通过不断创新和优化，助力动力源在全球市场取得更大的成功。相信在合思的助力下，动力源将在数字转型财务管理方面走得更远、更稳。
数字转型财务管理已经成为企业发展的必由之路。像动力源这样的企业，通过选择合思的财务数字化解决方案，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也想在数字转型财务管理方面取得突破，现在就行动起来吧。
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