在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，通过与合思携手合作，借助先进的差旅管理整合方案，在财务数字化转型的道路上取得了显著成效。接下来，让我们一同深入了解动力源的成功转型之旅。
客户背景与挑战：动力源的数字化转型使命
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，凭借卓越的技术和创新能力，成为了北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，并于2004年在上海主板A股成功上市。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。随着业务的不断拓展和全球化布局的推进，动力源面临着日益复杂的财务需求。
企业需要实现精细化闭环管理，以应对全球化业务带来的挑战。传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求，降本增效成为了动力源亟待解决的问题。在这样的背景下，动力源迫切需要一套科学、高效的差旅管理整合方案，来优化财务管理流程，提升企业的运营效率。
解决方案概述：合思打造的财务数字化利器
合思为动力源量身定制了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”差旅管理整合方案。该方案以事前规划和实时的风控体系为核心，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。
在消费环节，结合数电票新模式，系统可自动获取发票、智能绑定费用。员工在进行差旅等因公消费时，无需手动处理繁琐的发票和报销流程，系统会自动完成相关操作。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。
同时，合思费控平台通过差旅管理整合方案，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这意味着动力源的财务管理不再是各个环节的孤立运作，而是形成了一个有机的整体，大大提高了财务管理的效率和准确性。
成效与成果：数字见证的转型奇迹
合思的差旅管理整合方案为动力源带来了显著的成效。在效率提升方面，动力源实现了300%的大幅增长。原本繁琐的财务管理流程变得简洁高效，员工和财务人员都从繁重的工作中解脱出来。
人员成本也得到了有效节约，节约比例达到了50%。通过优化财务管理流程，减少了不必要的人力投入，企业的运营成本显著降低。
员工报销周期更是缩短了3周。这不仅提升了员工的满意度，也加快了企业资金的周转速度。通过差旅管理整合方案，动力源在财务数字化转型中取得了显著成效，实现了降本增效和合规经营。
客户反馈：专业服务赢得高度认可
动力源对合思提供的差旅管理整合方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合动力源企业全球化业务的发展，为企业的发展提供了有力支持。
合思的专业团队深入了解动力源的业务需求，不断优化差旅管理整合方案，确保方案能够最大程度地满足企业的实际需求。在合作过程中，合思始终以客户为中心，为动力源提供了全方位、一站式的服务。
未来合作与展望：携手共赴新征程
动力源与合思的合作不仅仅局限于当前的成果。双方将继续深化合作，进一步探索财务数字化的更多可能性。通过差旅管理整合方案的不断优化和升级，提升企业的财务管理水平和竞争力，共同应对未来市场的挑战。
在未来的合作中，合思将继续发挥技术优势，为动力源提供更加先进、高效的差旅管理整合方案。动力源也将借助合思的专业力量，不断完善自身的财务管理体系，实现可持续发展。
如果你也希望像动力源一样实现财务数字化转型，提升企业效率和降低成本，不妨选择合思。合思的差旅管理整合方案将为你的企业发展助力。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多信息，还可以免费试用，开启属于你的财务数字化转型之旅。
