在消费存量时代，连锁零售业犹如一艘航行在变幻莫测海洋中的巨轮，既面临着诸多暗礁与挑战，也蕴含着新的机遇。合思适时发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，就像一座明亮的灯塔，深入剖析行业现状，并为企业提供了财务数智化的解决方案，助力它们在这片海洋中“挖出”更多净利润。接下来，让我们一同探寻其中的奥秘，了解连锁零售业在费用管控方法上的新思路。
市场形势：存量时代的转型号角
在当前经济环境下，连锁零售业正经历着深刻的变革。曾经的流量红利逐渐消退，社零增速有所下滑，传统的运营模式在新的市场需求面前显得力不从心。企业过去那种粗放式的增长模式，就像一辆在崎岖道路上高速行驶却没有精准导航的汽车，难以持续稳定地前进。如今，企业迫切需要从这种粗放增长模式向精细化增长模式转变，寻找新的利润增长点，而这其中，费用管控方法的创新尤为关键。
痛点分析：连锁零售的困境迷雾
-
运营之殇：陷入“无利润区”
传统的运营方式可能会让连锁零售企业不知不觉地步入“无利润区”。就像钟薛高，虽然在市场上取得了一定的销售成绩，但却从未实现盈利，欠款规模还不断扩大。这背后，是对费用管控方法的忽视，导致成本居高不下，利润被一点点吞噬。 -
消费者运营之惑：投入回报难评估
企业为了吸引和留住消费者，往往会投入大量资金进行消费者经营。然而，如何评估这些投入的有效性和回报价值，成为了一大难题。没有科学的费用管控方法，企业就像在黑暗中摸索的行者，无法确定自己的每一步是否都迈向正确的方向。 -
产品运营之困：利润核算不明
在产品运营方面，企业难以确定产品作为最小业务单元是否盈利，产品毛利润能否覆盖间接成本也不明确。这就好比在建造一座大厦时，不清楚每一块砖的成本和价值，最终可能导致大厦的成本失控，利润受损。而有效的费用管控方法可以帮助企业清晰地核算产品成本和利润，为产品的优化和决策提供依据。 -
营销活动之囧：ROI测算滞后
营销活动是连锁零售企业吸引顾客的重要手段，但营销活动ROI测算延迟、成本分析滞后的问题却普遍存在。这可能会让企业陷入为营销而营销的怪圈，不断投入资金，却无法获得相应的回报。运用合理的费用管控方法，能够实时监控营销活动的成本和收益，让企业的营销投入更加精准有效。 -
财务数据之乱：业财脱节难题
企业老板通常更关注业务团队的“利润报告”，而忽视了真实的运营成本。同时，财务分析的时效性不足，无法及时支持决策，财务与业务脱节，难以实现业财融合。这种状况就像两条平行线，各自运行，却无法形成合力。通过完善的费用管控方法，可以打破财务与业务之间的壁垒，实现信息的实时共享和协同工作。
解决方案整体策略概述：财务数字化的必由之路
财务数字化是连锁零售业精细化运营的必行之路。合思通过将人才、体系、业务模式和系统工具有机连接，实现了效果、效益、效能的最大化。这就像一场精密的交响乐演奏，各个要素相互配合，共同奏响了连锁零售业财务数智化的美妙乐章。在这个过程中，费用管控方法是其中的关键音符，贯穿于整个运营流程，帮助企业实现成本的有效控制和利润的提升。
核心模块：精准发力的解决方案
-
连锁零售业综合解决方案：多角色提效与数据赋能
合思的连锁零售业综合解决方案，能够实现多角色提效，让各个岗位的人员都能专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业可以实时掌握业务动态，为决策提供有力支持。数据赋能业务决策，就像给企业装上了一双智慧的眼睛，帮助企业挖掘更多净利润。而费用管控方法在其中起到了桥梁的作用，将各个环节的成本和效益进行整合和分析，为企业的决策提供精准的数据依据。 -
连锁门店业财管理解决方案：全生命周期的利润挖掘
该解决方案覆盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全生命周期。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，费用管控方法贯穿始终，从门店的前期投资到日常运营成本的控制，都能进行精细化管理，确保每一个环节都能为企业创造价值。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财流程一体化
全域营销ROI提升解决方案实现了业财流程的一体化贯通，能够灵活适配各种营销模式，让企业随时掌握业务ROI。通过费用管控方法，企业可以实时监控营销活动的成本和收益，及时调整营销策略，提高营销投入的回报率。
竞争优势：合思的独特魅力
-
技术实力：强大的生态与创新模式
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这些技术实力为企业提供了更加便捷、高效的费用管控方法，让企业在财务数智化的道路上领先一步。 -
行业经验：深度参与的转型见证
合思深度参与连锁零售业财务数字化转型，拥有丰富的案例和经验。这些经验就像一本珍贵的教科书，为企业提供了借鉴和参考，帮助企业避免在转型过程中走弯路。在费用管控方法方面，合思能够根据不同企业的特点和需求，提供个性化的解决方案。 -
产品功能：全方位的财务数字化服务
合思提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。这些功能涵盖了连锁零售企业财务运营的各个方面，通过科学的费用管控方法，帮助企业实现财务的精细化管理和成本的有效控制。
成功案例：实践出真知
-
鸣鸣很忙：高效自动化节约成本
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，成功解放了高频出差报销人员。实现了99.9%以上财务自动化，年节约成本5000万。这一成功案例充分展示了合思费用管控方法的威力，通过自动化和智能化的手段，大大提高了财务工作效率，降低了成本。 -
COMMUNE幻师：快速提报与利润报表
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现至多24h完成从提报到归档，每月提供门店税前利润报表。这不仅降低了人工成本率，年节省4000 – 5000万，还让企业能够及时掌握门店的利润情况，为决策提供了有力支持。而这一切都离不开合思科学的费用管控方法。 -
烤匠·麻辣烤鱼：释放精力提升人效
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品，释放了店长的精力，提高了门店人效。实现了95%以上系统自动化，商场在线协作更高效。费用管控方法的应用，让烤匠·麻辣烤鱼在运营管理上更加轻松自如，成本得到有效控制，利润得到提升。 -
可孚医疗：精细化运营与时效提升
可孚医疗通过合思费控和BI，实现单SKU – UE模型精细化运营，产出日利润报表。提升了财务审核、分摊、制表效率，门店单据时效从30天压缩至5.5天。这一转变得益于合思先进的费用管控方法，让企业能够更加精准地核算成本和利润，提高运营效率。
服务体系：坚实的后盾保障
-
研发中心：创新的智慧源泉
合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心。这些研发中心就像企业的智慧大脑，不断创新和优化费用管控方法，为企业提供更加先进、实用的解决方案。 -
直营服务网络：广泛的覆盖支持
在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这强大的服务网络确保了企业能够及时获得合思的支持和服务，让费用管控方法能够在企业中得到顺利实施。 -
写作团队：专业的内容支持
合思的写作团队包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，他们负责内容指导、研究、策划和企业调研。通过他们的努力，为企业提供了丰富、专业的资料和建议，帮助企业更好地理解和应用费用管控方法。 -
特别鸣谢：感恩同行伙伴
在此，合思感谢参与访谈调研的企业，以及内容支持、业务支持和审阅校对人员。正是有了这些伙伴的支持和帮助，合思才能不断完善自己的产品和服务，为连锁零售企业提供更优质的费用管控方法。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了全面且实用的参考。合思凭借其专业的解决方案、丰富的行业经验和强大的服务体系，能够帮助连锁零售企业应对挑战，抓住机遇，实现降本增效、合规经营和低碳运营，挖出更多净利润，在激烈的市场竞争中取得优势。如果你也想体验合思先进的费用管控方法，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化的新篇章。
