在当今竞争激烈的商业环境中，财务数字化转型已成为企业提升竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借其卓越的解决方案，成功助力动力源实现了财务数字化转型，不仅大幅缩短了员工报销周期，显著提升了工作效率，还缩减了会计工作量，节约了人员成本，在预算风险管控方面也取得了显著成效。
动力源：行业先锋的数字化困境
动力源作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，业务广泛聚焦于多个板块，拥有众多客户群体。在行业中，动力源一直处于领先地位，展现出强大的实力和影响力。
然而，在 2021 年与合思合作之前，动力源在财务管理方面面临着诸多挑战。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验不佳，不同系统之间相互割裂，导致数据分散，难以实现有效统一管理。
业务报销模式复杂，组织架构流程繁复，使得员工在报销过程中耗费大量时间和精力。这些问题不仅影响了员工的工作体验，也给企业的财务管理带来了一定的预算风险管控难题。
合思方案：为动力源开启数字化之门
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套财务数字化解决方案，涵盖了合思费控、合思商城、合思 BI 和开放平台等多个方面。
在系统集成方面，合思实现了动力源 HR 系统、BPM 系统等与合思费控的同步。通过强大的系统连接能力，打破了不同系统之间的壁垒，实现了数据的流畅交互，为预算风险管控提供了坚实的数据基础。
同时，合思推出了无需报销模式，这一创新模式让业务人员在因公消费时无需垫资、无需开票。员工只需专注于业务本身，无需再为繁琐的报销流程烦恼，极大地提升了工作效率，也减少了因报销流程不规范带来的预算风险。
显著成效：效率飞升，成本骤降
应用合思的解决方案后，动力源在财务方面取得了显著的成效。员工报销周期从原本的 4 周大幅缩减至 1 周以内，效率提升了 300%。这一变化让员工能够更快地获得报销款项，提高了员工的满意度和工作积极性。
会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约 50%。通过自动化的报销流程和精准的数据分析，会计人员从繁琐的手工操作中解放出来，能够将更多的精力投入到预算风险管控等核心工作中。
员工填报时间缩短，因公消费无需垫资，减轻了员工的资金压力。财务审批有了更充分的依据，结算更加统一规范，有效避免了预算超支等风险。管理层面实现了全程管控，企业能够实时了解经营数据，及时调整预算策略，加强了预算风险管控能力。
高度认可：合作开启新征程
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂多样的需求，合思总能在第一时间提供解决方案。合作不仅仅是服务的开始，未来合思还将结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务发展，进一步加强预算风险管控。
在当前经济环境下，企业面临着诸多不确定性和挑战，预算风险管控显得尤为重要。动力源与合思的合作，为企业在复杂的市场环境中提供了有力的支持，确保了企业财务的稳定和健康发展。
携手未来：深化转型应对挑战
未来，动力源将继续与合思紧密合作，结合自身业态和组织变化，进一步深化财务数字化转型。通过合思的解决方案，动力源将更好地应对全球化业务挑战，在预算风险管控方面不断提升水平。
在数字化时代，财务数字化转型是企业发展的必由之路。动力源的成功案例为众多企业提供了宝贵的借鉴经验。合思的财务数字化解决方案不仅能够提升企业的工作效率和管理水平，更能在预算风险管控方面发挥重要作用，帮助企业实现可持续发展。
众多像动力源这样的企业都通过合思的财务数字化解决方案实现了显著的成效提升。在预算风险管控方面，合思展现出了强大的实力和优势。如果你也想让企业在财务数字化领域取得突破，加强预算风险管控，不妨选择合思，开启高效、合规的财务数字化之旅，还可免费试用合思的解决方案，感受其带来的卓越价值。
