在当今企业数字化转型的汹涌浪潮中，财务数字化已然成为众多企业提升自身竞争力的关键所在。北京合思信息技术有限公司凭借其独具创新的财务数智化产品和服务，成功为不少企业解决了复杂的财务管理难题。动力源便是其中一个极具代表性的成功案例，在合思的助力下，动力源在费用预算制定方面取得了显著成效。
高端制造企业的转型之需
动力源是一家成立于1995年的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市。目前，它拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工数量多达3000人。
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着迫切的财务数字化转型需求。复杂的财务管理问题逐渐凸显，尤其是费用预算制定方面，传统的管理方式已经难以满足企业发展的需要。企业需要一种更加科学、高效的方式来进行费用预算制定，以应对日益复杂的业务环境。
合思提供全面解决方案
合思为动力源量身打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，在费用预算制定上发挥了重要作用。
通过事前规划和实时的风控体系，合思有效拦截员工因公消费时的不合规费用。这一举措确保了企业每一笔支出都合规、安全、透明，为费用预算制定提供了坚实的基础。
结合数电票新模式，消费后系统能够自动获取发票、智能绑定费用。在统一对账结算后即可直接入账，生成证据链完整的记账凭证并自动归档。这一系列自动化操作大大提高了财务工作的效率，也让费用预算制定更加精准。
同时，合思还提供了合思费控、合思商城、合思档案等产品，这些产品覆盖了企业财务收支管理的全场景。无论是日常的费用支出，还是大型项目的资金安排，都能在合思的解决方案中得到妥善处理，为费用预算制定提供了全面的支持。
转型成果显著，费用预算制定更精准
实施合思的解决方案后，动力源取得了令人瞩目的成果。在费用预算制定方面，实现了300%的效率提升。原本繁琐的预算制定流程变得更加简洁高效，大大节省了时间和精力。
人员成本也得到了有效控制，节约了50%的人员成本。这意味着企业可以将更多的资源投入到核心业务中，提升企业的整体竞争力。员工报销周期更是缩短了3周，让员工能够更加专注于工作，也提高了员工的满意度。
企业财务数字化转型成效显著，通过将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。这不仅在费用预算制定上更加科学合理，还能配合动力源企业全球化业务发展，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
合思持续创新，引领财务数字化未来
合思的财务数智化解决方案为动力源带来了巨大的价值。它不仅提升了企业的财务管理效率和效益，还助力企业实现了合规经营和低碳运营。在费用预算制定方面，合思的方案让企业能够更加精准地规划和控制费用，实现资源的优化配置。
未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和完善产品与服务。合思深知，在当前的经济环境下，企业对于财务数字化的需求日益增长，尤其是在费用预算制定方面，需要更加科学、高效的解决方案。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，了解合思的解决方案。现在，您还可以免费试用合思的财务数智化解决方案，亲身体验其在费用预算制定方面的强大功能，让有限的资源发挥出更有效的作用。
