合思:助力企业实现预算管理标准化,开启财务数智化新征程

在当今数字化浪潮浩浩荡荡席卷而来的时代,企业财务数字化转型已然成为不可阻挡的必然趋势。国家积极推行金税四期、全面数字化的电子发票等一系列财税新政,与此同时,企业自身在工业化中后期以及后疫情时代的发展需求也愈发凸显。这一切都促使企业急切地需要一套高效且完备的财务数智化解决方案。合思,作为一家专注为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司,凭借其敏捷的财务收支管理平台,为企业的财务数字化转型提供了强有力的支持,推动企业预算管理标准化的进程。

合思:助力企业实现预算管理标准化,开启财务数智化新征程
在当今数字化浪潮浩浩荡荡席卷而来的时代,企业财务数字化转型已然成为不可阻挡的必然趋势。国家积极推行金税四期、全面数字化的电子发票等一系列财税新政,与此同时,企业自身在工业化中后期以及后疫情时代的发展需求也愈发凸显。这一切都促使企业急切地需要一套高效且完备的财务数智化解决方案。合思,作为一家专注为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司,凭借其敏捷的财务收支管理平台,为企业的财务数字化转型提供了强有力的支持,推动企业预算管理标准化的进程。

市场趋势:财务智能化与费控新方向

在当下的市场形势中,国内企业已经从会计电算化和财务信息化阶段,稳步迈向财务智能化的进阶之路。业财融合成为了这一进程中的关键制约因素,而国家的财税新政则如同助力的东风,推动企业向业财一体与费控管理实现平滑过渡。在工业化中后期,企业对于更加灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益强烈。后疫情时代的到来,更是进一步加速了企业财务数字化转型的步伐。在费控管理领域,企业费控管理从L1到L5阶段不断地变迁发展,“无需报销”已然成为最终的发展方向,这也是实现预算管理标准化的重要体现。

企业痛点:费用支出管理的顽疾

目前,企业在费用支出管理方面存在着诸多亟待解决的痛点。尽管费用支出在总支出中所占的比重相对较少,但其具有普遍存在、处理过程耗时耗力、在新兴行业中的占比不断提升、种类繁杂等特点,使得费用支出管理成为了企业的一大顽疾。而这其中的核心问题就在于费用报销。传统的费用管理视角不仅滞后而且片面,根本无法满足企业不断发展的需求。同时,企业现有的管理系统也难以精准地搭建费控管理功能模块,难以适应组织结构快速变化的节奏,严重阻碍了预算管理标准化的推进。

合思策略:全方位财务数智化服务

合思的整体策略独具匠心,基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。通过提前精心布局财务数字化,合思能够帮助企业顺利实现由老政策向新政策的平滑过渡,切实解决税务会计和费用会计在新政下的需求痛点,为预算管理标准化提供坚实的保障。

核心模块:迈向“无需报销”的阶梯

合思的费控管理平台依据自动化程度的不同,细致地分为L1 – L5五个层级,逐步引领企业实现“无需报销”的理想境界,这是预算管理标准化的重要实践路径。在L1手工报销阶段,企业的费用管理能力和数字化水平处于较低层次,流程繁琐复杂,效率极为低下。到了L2电子化报销阶段,虽然将部分流程搬到了线上,但仍然存在着诸多问题。而在L3初级无需报销阶段,集成供应商连通费控管理链条,显著提升了员工的报销体验。L4中级无需报销阶段实现了全链路自动报销和“四大统一”,为预算管理的标准化提供了更高效的支持。L5高级无需报销阶段则实现了全场景、全链路智能化无需报销,让预算管理标准化达到了新的高度。此外,合思还拥有中台架构,业务中台将业务场景标准化、数据化,数据中台将数据沉淀为数据资产,财务中台帮助企业进行核心能力沉淀,促使服务产品化,进一步助力预算管理标准化。

竞争优势:专精特新铸就卓越实力

合思作为专精特新企业,自成立以来累计融资超15亿元人民币,展现出强大的资金实力。其以客户为中心的服务理念深入人心,分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心,并在全国22个城市设有直营服务网络,通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思的平台具有广泛连接的能力,能够不断强化自身优势,提供费控管理领域的综合解决方案,实现数据赋能、协同和智能化等目标,为企业的预算管理标准化提供了有力的技术和服务支持。

成功案例:多行业的实践典范

合思在多个行业都拥有令人瞩目的成功案例,有力地证明了其在推动预算管理标准化方面的能力。在医药行业,为某知名制药公司定制搭建讲者库,智能连通后端支付系统,成功解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下和支付过程人工耗损严重等问题,实现了预算管理的标准化和高效化。在软件行业,为某上市软件服务公司提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等费控功能,通过EAI模块打通数据连接,提高了报销审批效率、削减了运维成本并提升了与内部OA软件的协同性,进一步完善了预算管理标准化体系。在连锁经营行业,为某知名连锁餐饮品牌提供合同/台账管理模块,实现报销和支付的联动,降低了审核风险和资金风险,提高了运营效率,确保了预算管理的标准化执行。

服务体系:敏捷平台与中台赋能

合思的服务体系完备且贴心,提供敏捷的财务收支管理平台,通过广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统,整合财务与经营数据,实现多个系统的实时联动。中台建设能够打破数字孤岛和业务枷锁,构建更清晰的业务环境。同时,根据企业不同的需求,合思提供定制化的费控解决方案,帮助企业解决实际问题,提升财务管理水平,从而更好地实现预算管理标准化。

综上所述,在当前企业财务数字化转型的大趋势下,合思凭借其全面的解决方案、核心的产品模块、显著的竞争优势、丰富的成功案例和完善的服务体系,能够帮助企业有效解决费用支出管理的痛点,实现降本增效、合规经营和低碳运营,全面推动预算管理标准化。未来,合思将继续紧跟市场需求和技术发展趋势,不断提升自身能力,为企业提供更优质的财务数智化服务,助力企业在数字化浪潮中取得更好的发展。如果您想亲身体验合思在推动预算管理标准化方面的卓越成效,不妨点击免费试用,开启企业财务数字化转型的新征程。

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captaincaptain
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