在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于降本增效、实现业财融合的需求愈发迫切。财务数智化成为了企业实现这一目标的关键路径。北京合思信息技术有限公司，凭借其先进的技术和创新的模式，为众多企业提供了卓越的财务数智化产品和服务，其中在优化企业采购流程方面表现尤为突出。接下来，让我们通过北京动力源科技股份有限公司的成功案例，深入了解合思是如何助力企业在企业采购流程中实现变革与提升的。
动力源高端制造典范
北京动力源科技股份有限公司，堪称高端制造领域的一颗璀璨明星。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，动力源便成功在上海主板A股上市，开启了其辉煌的发展征程。
动力源拥有强大的企业规模。旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩。企业员工数量多达3000人，如此庞大的规模在行业中屈指可数。在企业采购流程方面，动力源面临着诸多挑战，如何高效、合规地完成采购成为了企业发展中的重要课题。
合思解决方案核心突破
合思为动力源提供的解决方案以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”为核心，犹如一把精准的钥匙，打开了企业采购流程数字化转型的大门。
这个解决方案涵盖了广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新。合思利用敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供了全方位的财务数字化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。
在企业采购流程中，事前规划和实时的风控体系是合思解决方案的一大亮点。当员工因公进行采购时，系统能够精准拦截不合规费用，确保每一笔采购都符合企业的规定和预算。
消费完成后，结合数电票新模式，系统会自动获取发票，并智能绑定费用。统一对账结算后，直接入账，生成证据链完整的记账凭证并自动归档。这一系列操作大大简化了企业采购流程，提高了工作效率。
合思方案助力动力源显著提升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。在企业采购流程方面，实现了300%的效率提升。原本繁琐的采购流程变得更加简洁高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。
同时，节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能的系统，减少了人工操作和管理的成本，为企业节省了大量的资源。
员工报销周期也从原本的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。
合思的解决方案帮助动力源实现了财务数字化转型，将管理方案深度嵌入财务信息系统。在企业采购流程中，实现了精细化闭环管理，确保每一个环节都能够得到有效的监控和管理，从而达到降本增效的目的。
以敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源的企业全球化业务。在企业采购流程中，无论是国内采购还是跨国采购，合思的解决方案都能够提供强大的支持，满足企业多样化的需求。
合思持续助力企业开启新征程
总结合思在助力企业财务数字化转型、优化企业采购流程等方面的显著成效，我们可以看到其先进的技术和创新的模式为企业带来了巨大的价值。
未来，合思将继续凭借自身的优势，为更多企业提供优质的财务数智化服务。无论是大型企业还是中小企业，在企业采购流程中遇到的各种问题，合思都有能力提供解决方案。
如果您的企业也有财务数字化需求，希望优化企业采购流程，那么选择合思将是一个明智的决策。合思将陪伴您开启降本增效、合规经营和低碳运营的新征程。
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