在企业的发展进程中，营运费用管理是一项至关重要却又颇具挑战的工作。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力该企业成功实现财务数字化转型，在营运费用管理方面取得了显著成效，大幅提升了报销效率、降低了人员成本，让企业彻底告别数据孤岛的困境。
动力源：业务多元，传统管理遇难题
动力源是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于多个板块，多元化的业务布局使其成为北京市专精特新“小巨人”企业。然而，在与合思合作之前，动力源在营运费用管理上遭遇了诸多难题。
大量自研系统难以整合，导致多系统操作体验差。不同系统之间相互割裂，数据分散，无法实现有效流通。业务覆盖面广泛，报销模式复杂多样，加上组织架构复杂，各主体流程繁复，传统手工报销模式的弊端日益凸显。这些问题不仅降低了工作效率，还增加了管理成本，对企业的进一步发展形成了阻碍。
合思方案：系统集成，打破营运费用管理壁垒
合思为动力源量身定制了一套全面的解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控实现同步。这使得各系统之间的数据能够顺畅流通，打破了数据流转的壁垒。
在产品应用上，合思实现了无需报销的创新模式。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控。这种模式不仅提高了员工的工作体验，还增强了系统的连接能力，让营运费用管理更加高效、便捷。
显著成效：营运费用管理效率飞升，成本降低
应用合思的财务数字化解决方案后，动力源在营运费用管理方面取得了令人瞩目的成效。
员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这意味着员工能够更快地获得报销款项，提高了资金的流转效率。同时，会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，为企业节省了大量的人力开支。
员工申请单信息实现自动赋值，聚合消费功能让员工能够同屏比价，因公消费全场景无需垫资。这不仅提升了员工的消费体验，还加强了对营运费用的管控。财务审批有了更充分的依据，费控更加合规，结算更加统一，从传统的手动制作单据转变为智能制单，大大提高了财务工作的准确性和效率。
在管理层面，实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控。管理者能够实时了解企业的经营数据，及时做出决策，为企业的发展提供了有力的支持。
客户证言：合作开启，携手共迎全球化挑战
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对动力源复杂的需求，合思总能在第一时间给出解决方案。合作并非终点，而是服务的新起点。未来，合思将继续结合动力源的业态和组织变化，运用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。这充分体现了合思在营运费用管理方面的专业能力和服务精神，也为双方的长期合作奠定了坚实的基础。
动力源在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，在营运费用管理方面获得了显著的成效。通过优化流程、提高效率、降低成本，企业在市场竞争中占据了更有利的地位。相信在未来，合思将继续为动力源及更多企业提供优质的财务数字化解决方案，助力企业在营运费用管理上降本增效、合规经营。
如果您的企业也面临着类似的营运费用管理挑战，不妨考虑与合思合作，开启财务数字化转型之旅。现在就可以免费试用合思的解决方案，亲身体验其在营运费用管理方面的强大功能和卓越效果。
