在竞争激烈的商业世界中，企业如何通过有效的费用优化策略实现降本增效，是众多企业管理者关注的焦点。今天，我们就以线下专业零食连锁品牌鸣鸣很忙为例，深入探讨其在引入合思解决方案后，如何凭借出色的费用优化策略取得显著成效。
零食连锁巨头的发展困境
鸣鸣很忙，作为线下专业零食连锁的领军品牌，旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌在全国拥有超10000家门店。在业务蓬勃发展的背后，实现门店标准化落地成为其业务推进的关键难题。
为了提升门店经营质量，鸣鸣很忙构建了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。然而，低效的财务报销流程却成为了巡店督导的心头之患。这些巡店督导们经常需要高频出差，每一次出差后的报销都像是一场繁琐的“战役”，大量的时间和精力都耗费在了报销流程中，严重影响了工作效率。费用优化策略在此时显得尤为迫切。
合思方案：开启费用优化新篇章
面对鸣鸣很忙的困境，合思为其量身定制了无需报销解决方案，为企业的费用优化策略注入了新的活力。
– 差旅无需报销：便捷出行新体验
合思的方案实现了差旅无需报销的模式。巡店督导们只需在移动端进行申请，系统就能自动进行费标校验。这一功能大大简化了出差申请流程，让督导们可以将更多的精力放在巡店工作上。费用优化策略通过这种便捷的方式，让差旅管理变得更加高效。
– 门店发票统一回收管理：精准管控无差错
门店发票的管理一直是企业财务管理的难点。合思采用发票袋归集的方式，将门店发票进行统一回收，并实现自动验真查重。这不仅提高了发票管理的准确性，还避免了因发票问题带来的财务风险。费用优化策略在发票管理环节发挥了重要作用，让企业的财务管理更加精细。
– 拥抱自动化精细核算：智能计算提效率
在费用核算方面，合思的方案实现了车补金额自动计算等功能。通过自动化的精细核算，企业可以更加准确地掌握各项费用的支出情况，为费用优化策略提供了有力的数据支持。这一举措让企业的财务管理从传统的人工核算向智能化核算转变，大大提高了工作效率。
成效显著：效率与效益双提升
引入合思的方案后，鸣鸣很忙在费用优化策略的指导下，取得了令人瞩目的成效。
– 人员解放：摆脱低效报销枷锁
高频出差和报销的人员终于摆脱了低效报销流程的束缚。他们不再需要花费大量的时间整理报销单据、填写报销表格，而是可以全身心地投入到工作中。这种工作方式的转变，不仅提高了员工的工作满意度，还提升了整个团队的工作效率。费用优化策略让员工从繁琐的报销工作中解放出来，为企业创造了更多的价值。
– 高周转率：业内首屈一指
在费用优化策略的推动下，鸣鸣很忙实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转时间缩短至7 – 8天，仓库周转时间为5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这种高效的周转模式，让企业的资金流动更加顺畅，降低了库存成本。费用优化策略在提升企业运营效率方面发挥了关键作用。
– 成本降低：采购成本大幅下降
通过费用优化策略的实施，鸣鸣很忙的采购成本同比降低了30%。这一显著的成本下降，得益于企业对费用的精细管理和优化。在采购环节，企业可以更加精准地控制采购成本，选择性价比更高的供应商，从而实现了成本的有效降低。费用优化策略为企业节省了大量的资金，提升了企业的盈利能力。
数字化：业务发展的基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。在当今数字化时代，企业只有不断推进数字化转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一旦形成了数字化的竞争壁垒，就很难在短时间内被超越。费用优化策略正是数字化转型的重要组成部分，它通过数字化的手段，实现了企业费用的精细化管理和优化。
携手前行：深化合作谋未来
未来，鸣鸣很忙将持续深化与合思的合作，在数据中台板块深度耕耘。通过数据中台的建设，企业可以更加全面地掌握各项业务数据，为费用优化策略提供更加精准的决策支持。同时，鸣鸣很忙也希望打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队，为企业的发展提供坚实的财务保障。费用优化策略将在双方的合作中不断完善和升级，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战。鸣鸣很忙的成功案例为行业提供了宝贵的可借鉴经验。如果您的企业也希望通过费用优化策略实现降本增效，不妨与合思携手，挖掘企业净利润，唤起增长新动能。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启企业费用优化的新征程。
