在企业的财务管理中，高效的费用控制策略至关重要。动力源作为我国电源行业的领军企业，在合思的财务数字化解决方案助力下，实现了效率的大幅提升，报销周期显著缩短，人员成本也得到了有效节约。下面，让我们深入了解动力源是如何借助合思的力量，优化费用控制策略的。
动力源：行业翘楚的数字化困境
动力源成立于1995年，是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。多年来，其业务聚焦多板块，拥有众多客户，产品广泛应用于国家重点项目。2022年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，彰显了其在行业内的卓越地位。
然而，随着企业的不断发展，动力源也面临着诸多数字化难题。大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，工作效率低下。手工录入不仅容易出现错误，而且合规性难以保证。系统之间相互割裂，数据分散，信息滞后，导致企业无法及时掌握准确的财务数据。
动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也十分复杂，各主体流程繁复。这些问题严重影响了企业的财务管理效率，也增加了费用控制的难度。在这样的背景下，动力源急需一套高效的费用控制策略，以提升企业的财务管理水平。
合思方案：量身定制的费用控制利器
面对动力源的数字化困境，合思为其提供了一套全面的财务数字化解决方案，其中包含合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。这一方案旨在帮助动力源优化费用控制策略，实现财务管理的数字化转型。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。通过系统集成，实现了数据的实时共享，提高了工作效率，也为费用控制提供了准确的数据支持。
在产品应用上，合思为动力源实现了无需报销的模式。员工因公消费免垫资、免开票，消费受申请单和差标管控。财务统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键归档。这种模式不仅减轻了员工的负担，也提高了财务审批的效率和准确性。
合思系统的连接能力强，Open API与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统。这使得动力源可以根据自身需求，灵活扩展系统功能，进一步优化费用控制策略。
成效显著：费用控制策略显威力
应用合思财务数字化解决方案后，动力源在费用控制方面取得了显著成效。企业效率提升了300%，员工报销周期由4周缩减至1周以内，会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。
员工申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，填报时间大大缩短。因公消费无需垫资，员工的工作积极性得到了提高。财务审批有了依据，费控更合规，结算更统一。从手动制作单据到智能制单，财务工作的效率和准确性都得到了提升。
在管理方面，合思的解决方案实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控。企业能够实时了解经营数据，及时调整费用控制策略。通过对费用的精准控制，动力源在保证业务正常开展的同时，有效降低了成本，提升了企业的经济效益。
客户心声：合作开启费用控制新征程
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
陈华林的话充分体现了动力源对合思的信任和认可。合思不仅为动力源提供了一套高效的费用控制策略，更成为了动力源在财务管理领域的重要合作伙伴。双方将携手共进，不断探索费用控制的新方法、新途径，为企业的发展提供有力支持。
在当前的企业经营环境下，越来越多的企业意识到了费用控制策略的重要性。如果你也希望像动力源一样解决财务数字化难题，提升企业效率和效益，不妨选择合思的财务数字化解决方案。合思将为你提供专业的费用控制策略，助力你的企业开启财务数智化转型之旅。现在，你可以免费试用合思的财务数字化解决方案，亲身感受其强大的功能和卓越的效果。
