在消费存量时代，连锁零售业宛如一艘在波涛汹涌大海中航行的巨轮，面临着诸多挑战。而财务数智化，恰似那明亮的灯塔，成为连锁零售企业突破瓶颈、实现精细化运营和利润增长的关键所在。合思，作为财务数字化服务领域的领军者，重磅发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售行业带来了极具价值的参考，也为企业制定有效的费用管理策略提供了方向。
市场形势：连锁零售的时代新考
近年来，我国连锁零售市场虽保持着一定的增长态势，但传统的人工管理模式如同老旧的引擎，难以驱动企业在复杂多变的市场海洋中破浪前行。在当前经济环境下，连锁零售业遭遇了流量红利的逐渐消退，消费市场竞争愈发激烈，社会零售增速有所放缓。企业以往那种粗放式的增长模式已难以为继，必须向精细化增长模式转变，才能在这场激烈的市场角逐中生存和发展。在这样的大背景下，合理的费用管理策略显得尤为重要，它能帮助企业优化资源配置，提升运营效率。
痛点分析：连锁零售的成长烦恼
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运营困境：陷入“无利润区”的迷途
部分连锁零售企业的运营方式，就像走进了一片迷雾森林，可能会让企业不知不觉步入“无利润区”。以钟薛高为例，尽管有着不错的销售成绩，但却从未实现盈利，欠款规模还不断扩大。在消费者、产品、营销活动的精细化运营方面，企业存在着诸多问题。比如，难以评估对消费者经营投入的有效性，不清楚产品是否真正盈利，无法及时测算营销活动的收益率等。这些问题导致企业的资源可能被无效消耗，而合理的费用管理策略可以帮助企业精准评估各项投入产出，避免资源浪费。 -
财务短板：传统模式的力不从心
大部分连锁零售企业的财务管理依然依赖手工操作或简单的信息化系统，这就好比用古老的算盘进行现代金融运算，存在数据处理速度慢、准确性低、决策滞后等问题。财务分析对时效性要求极高，而传统会计事后算账的模式已无法适应快速变化的市场需求。同时，连锁零售业单据审批的时效性也亟待提升。企业需要一套科学的费用管理策略来优化财务流程，提高财务数据的及时性和准确性。
解决方案整体策略概述：财务数字化的四梁八柱
合思认为，要做好财务数字化，就如同搭建一座稳固的大厦，需要充分理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。合思通过提供综合解决方案，从业务终端到运营中台进行全流程赋能，帮助企业做出科学的管理决策，从而挖掘出企业的净利润。在这个过程中，费用管理策略贯穿始终，是连接各个环节的重要纽带。
核心模块：精准破局的三大法宝
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连锁零售业综合解决方案：多角色提效的智慧引擎
合思的连锁零售业综合解决方案，能够让不同角色的人员更加专注于业务开展，提高工作效率。它可以实现业财数据的高效采集，让企业清晰掌握连锁门店和零售营销各阶段的业务动态。同时，通过对数据的分析和处理，进行费用处理、数据分析和BI呈现，为企业的决策提供有力支持。费用管理策略在这个解决方案中，能够帮助企业合理规划各项费用，提高资金使用效率。 -
连锁门店业财管理解决方案：全生命周期的利润挖掘
该方案涵盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全生命周期管理。通过UE模型，深入挖掘门店的经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在门店的每个发展阶段，都可以运用费用管理策略来控制成本，提高盈利能力。例如，在选址阶段，合理评估各项费用支出，选择最具性价比的位置；在经营阶段，优化费用结构，提高资金回报率。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财贯通的营销利器
合思的全域营销ROI提升解决方案，将台账和单据串联起来，贯通业财流程，能够适配各种营销模式，让企业随时掌握业务的投资回报率。在营销活动中，通过费用管理策略，企业可以精准控制营销费用的投入，提高营销效果，实现投入产出的最大化。
竞争优势：合思的实力名片
合思作为专精特新企业，在财务数字化领域拥有强大的实力。企业累计融资超15亿元，在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够为连锁零售企业提供全方位的财务数智化服务。这些优势使得合思能够为企业制定更加科学有效的费用管理策略，保障企业在市场竞争中脱颖而出。
成功案例：实践验证的卓越成效
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鸣鸣很忙：门店扩张的效率密码
鸣鸣很忙旗下拥有超10000家门店，引入合思无需报销解决方案后，成功解决了差旅报销、发票审核回收、私车公用管控等问题。这不仅提高了督导巡店的效率，还实现了门店标准化的快速落地。同时，采购成本同比降低了30%。通过实施有效的费用管理策略，鸣鸣很忙优化了各项费用支出，提升了企业的盈利能力和运营效率。 -
COMMUNE幻师：财务效率的飞跃提升
COMMUNE幻师实现了日常报销场景1小时付款、当天关账的高效运作。通过数据采集、系统集成、融合和分析，仅用2.5个财务人力成本就覆盖了100 + 门店，将门店人工成本率由25%降至21%，节省了4000 – 5000万/年。合理的费用管理策略在其中发挥了重要作用，帮助企业降低了人力成本，提高了财务效率。 -
烤匠·麻辣烤鱼：财务驱动业务增长
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品后，财务成为了业务增长的加速器。该产品释放了店长的精力，提高了门店人效，报销到账速度提升了90%，95%以上的财务复核工作由系统自动化完成。通过费用管理策略，烤匠·麻辣烤鱼优化了费用流程，降低了运营成本，实现了业务的快速发展。 -
可孚医疗：数据驱动的精细运营
可孚医疗搭建了SKU级别的UE模型，实现了互联网营销的精细化运营。通过日利润报表保障精细分析，实现了业务数据化和数据业务化，提升了财务审核、分摊、制表的效率，财务部人效提升了200%。费用管理策略帮助可孚医疗精准控制各项费用，提高了企业的运营效益。
服务体系：全程相伴的坚实后盾
合思拥有专业的写作团队和强大的支持体系，其中包括内容指导、研究、策划、调研等专业人员，还有众多企业为其提供内容、业务支持和审阅校对。在全国多个城市设有服务点，并提供电话、网站等多种联系方式，方便企业随时咨询。合思为企业提供的费用管理策略不仅仅是一套方案，更是全程的服务和支持，确保企业能够顺利实施和优化费用管理策略。
连锁零售业的财务数智化转型是企业应对市场挑战、实现可持续发展的必由之路。合思凭借其专业的解决方案、强大的竞争优势和丰富的成功案例，为连锁零售企业提供了有效的支持。企业应积极拥抱财务数智化变革，制定科学合理的费用管理策略，挖掘企业净利润，实现高效、精细化运营。如果您想了解更多关于合思的财务数智化解决方案和费用管理策略，不妨免费试用，开启企业利润增长的新征程。
