在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。动力源作为行业内的佼佼者，与合思携手合作，通过费控方案设计与实施，成功实现了财务数字化转型，取得了显著的成效。
动力源成立于1995年，是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。它就像一颗璀璨的明珠，在电源领域散发着独特的光芒。其业务聚焦多板块，拥有众多客户，产品应用广泛。2022年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，展现出强大的发展潜力。公司拥有约2400名员工，旗下设有8家子公司以及全国30多个办事处，组织架构犹如一座庞大而复杂的商业大厦。
然而，在企业发展的道路上，动力源也面临着诸多挑战。此前，大量自研系统难以整合，传统手工报销模式弊端丛生。多系统操作体验差，数据分散在各个角落，如同散落在沙滩上的珍珠，难以串成美丽的项链。业务覆盖面广导致报销模式复杂，组织架构的复杂性又让流程变得繁复，就像一团乱麻，让财务人员和员工都感到头疼不已。
合思针对动力源的这些问题，精心进行费控方案设计与实施，为其量身定制了一套全面的财务数字化解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。
系统集成无缝对接
合思在费控方案设计与实施过程中，高度重视系统集成。将动力源HR系统的人员基础信息等与合思费控进行同步，这就如同给两座城市搭建了一座畅通无阻的桥梁，让人员信息能够自由流动。同时，把动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控同步，使得各个系统之间的数据能够实时共享，为企业的财务管理提供了坚实的数据基础。通过这样的无缝对接，企业在费控方案设计与实施中，能够更加高效地整合资源，提升管理效率。
无需报销创新模式
在产品应用方面，合思的费控方案设计与实施带来了创新的无需报销模式。员工因公消费时无需垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控，财务统一对账。这种模式就像一场及时雨，为员工解决了资金垫付的烦恼，也让财务审批有了明确的依据。同时，系统强大的连接能力，通过Open API与自定义流程引擎技术，支持对接第三方系统，进一步拓展了企业的财务管理边界。
显著成效降本增效
应用合思的费控方案设计与实施后，动力源收获了显著的成效。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这就像一场速度的革命，让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够将更多的精力投入到工作中。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。员工填报时间缩短，因公消费无需垫资，工作体验得到了极大的改善。财务审批有了清晰的依据，费控更加合规，结算更加统一。管理实现了全程管控，企业能够实时了解经营数据，就像拥有了一双洞察市场的慧眼。
高度认可携手未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的费控方案设计与实施给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作不仅仅是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思的信任与期待。
动力源与合思的合作取得了显著成效，为企业带来了诸多便利和价值。费控方案设计与实施就像一把金钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。在当前经济环境下，其他企业也可以借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数字化解决方案，开启自身的财务数字化转型之旅，实现降本增效、合规经营和低碳运营。
如果您也想体验费控方案设计与实施带来的巨大变革，不妨选择合思的财务数字化解决方案，现在就可以免费试用，开启属于您企业的财务数字化转型新篇章。
