在当今竞争激烈的商业环境中，企业费用分析对于企业的可持续发展至关重要。合理的费用管理能够有效降低成本，提升企业的竞争力。今天，我们就来分享一家连锁经营上市公司借助合思商城实现智慧商旅模式，达成显著降本增效成果的成功案例，深入探讨其中的企业费用分析之道。
核心成效速览
该连锁经营上市公司通过合思商城与现有TMC的巧妙结合，构建了资源互补的智慧差旅模式。这一模式带来了令人瞩目的成效，员工满意度达到了令人惊叹的100%，财务部投诉率更是降低了80%。在企业费用分析中，员工满意度和财务部投诉率的显著改善，无疑是衡量差旅管理模式是否成功的重要指标。
客户背景与挑战洞察
这家企业拥有5000 + 员工、近400家门店，连锁经营模式使得差旅需求极为旺盛，月均差旅GMV高达50万 +。然而，原TMC对接供应商有限，在旺季常常出现订不到酒店的情况，价格也经常超差标。在偏远地区，服务酒店未覆盖，员工不得不自己垫资。
从企业费用分析的角度来看，原TMC出具的账单无法满足财务核算要求，财务人员每月至少需要耗费3人天来整理对账单。接入TMC还限制了员工的选择权，内部投诉不断，而且单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，导致差旅费用居高不下。这些问题严重影响了企业的费用管理效率和员工的工作体验。
解决方案亮点呈现
无需更换TMC供应商，合思商城实现了无缝接入，打造出1 + 1 > 2的资源互补智慧差旅模式。合思商城的优势十分明显，它覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团实现了线上直连。同时，它接入国内40 + 航司，多个供应商同屏比价。
在企业费用分析中，合思商城 + TMC商旅双平台接入，让员工可以根据消费标准、体验、价格等因素，选择更适合的供应商下单。这种灵活的选择机制，不仅提高了员工的满意度，还为企业节省了大量的差旅费用。
成效与成果彰显
员工满意度大幅提升，当原TMC在旺季无房时，员工在合思商城能够轻松找到其他选择。机票价格通过多平台比价，也更加便宜。从企业费用分析的角度来看，财务部投诉率降低了80%，合思商城的对账单能够按成本中心自动拆分，对账效率得到了显著提升。
这些成效不仅体现在数据上，更体现在员工的实际感受中。员工表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活，自主性更高。财务人员也反馈，不再接到投诉，口碑得到了提升，省去了解释和处理投诉的时间，对账效率也有所提高。
客户反馈心声
员工们纷纷表示，合思商城的出现，让他们在差旅订购方面有了更多的选择和更高的自主性。他们可以根据自己的需求和喜好，灵活选择合适的供应商和产品。
财务人员也对合思商城赞不绝口。他们表示，自从合思商城上线后，不再接到员工的投诉，口碑得到了极大的提升。同时，省去了解释和处理投诉的时间，对账效率也得到了提高，企业费用分析工作变得更加轻松和高效。
未来合作与展望
未来，双方有望进一步深化合作，在优化差旅流程、拓展供应商资源、加强数据分析等方面持续探索。通过企业费用分析，不断优化差旅管理策略，为企业差旅管理带来更多的创新和价值。
双方将共同努力，打造更加智能、高效、低成本的差旅管理模式，为企业的发展提供有力的支持。
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