在竞争激烈的商业浪潮中，连锁零售企业正面临着诸多挑战与机遇。鸣鸣很忙集团作为行业内的佼佼者，通过引入合思解决方案，在财务数智化领域取得了令人瞩目的成效，成功实现了降本增效，提升了整体运营效率。这一转型不仅为企业自身带来了显著的优势，也为连锁零售行业的财务数智化变革提供了宝贵的借鉴。
连锁巨头的发展困境
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌。其全国门店总数超10000家，规模宏大。集团始终以“成为人民的零食品牌”为愿景，秉持“薄利多销”的经营理念，赢得了广大消费者的喜爱。
然而，随着企业的不断发展壮大，一系列问题逐渐浮现。财务报销流程的低效成为了制约企业发展的一大难题。繁琐的报销环节不仅耗费了员工大量的时间和精力，也使得财务部门的工作压力剧增。
同时，发票审核回收难也成为了集团面临的挑战之一。门店数量众多，发票管理工作变得异常复杂，人力投入巨大且效率低下。此外，私车公用管控弱的问题也影响了企业的成本控制和运营管理。
合思方案精准破局
为了解决鸣鸣很忙集团面临的财务难题，合思为其量身定制了无需报销解决方案。
差旅无需报销实现成本合理收缩。员工申请即合规，这一创新模式让差旅成本得到了有效的控制。企业不再需要为繁琐的差旅报销流程而烦恼，员工也能够更加专注于业务工作。
门店发票统一回收管理是合思解决方案的又一亮点。通过这一措施，企业减少了大量的人力投入，实现了高效的收票核票。每一张发票都能得到精准的管理和处理，为财务数据报表的准确性提供了有力保障。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。这一功能让企业的财务管理更加智能化、精细化。财务人员不再需要手动计算车补金额，大大提高了工作效率，也减少了人为错误的发生。合思的解决方案为鸣鸣很忙集团打造了一个高效、准确的财务管理体系。
转型成效显著可观
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙集团在运营效率和成本控制方面取得了显著的成效。
集团实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。高效的周转速度让企业能够更快地响应市场需求，提高了市场竞争力。
采购成本同比降低30%，这一数据充分显示了合思解决方案在成本控制方面的强大能力。企业通过优化采购流程，降低了采购成本，提高了利润空间。
财务自动化程度达99.9%以上。高度的自动化让财务数据报表的生成更加迅速、准确。财务人员可以将更多的时间和精力投入到财务分析和决策支持中，为企业的发展提供更加有力的财务支持。
员工体验大幅提升
集团相关人员反馈，合思的解决方案为企业员工带来了全新的体验。
巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员摆脱了低效复杂的报销流程。他们不再需要花费大量的时间整理报销单据、填写报销表格，能够将更多的时间和精力投入到业务中。
高效的报销体验让员工的工作积极性得到了极大的提升。他们能够更加专注于市场拓展、门店管理等核心业务，为企业的发展贡献更多的力量。合思的解决方案不仅提升了企业的财务管理水平，也提升了员工的工作体验和满意度。
携手共进未来可期
未来，鸣鸣很忙集团将持续深化与合思的合作。双方将进一步探索财务数智化的新路径，提升财务数智化水平。
通过不断挖掘降本增效的空间，企业将打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。财务数据报表将成为企业决策的重要依据，帮助企业在市场竞争中做出更加明智的决策。
双方的合作将为连锁零售行业的财务数智化变革树立新的标杆，推动整个行业的发展。
连锁零售企业若想在竞争激烈的市场中提升运营效率、实现降本增效，不妨借鉴鸣鸣很忙集团与合思的合作模式，积极拥抱财务数智化变革。现在就可以免费试用合思解决方案，开启企业财务数智化转型之旅，让财务数据报表成为企业发展的强大助力。
