合思助力北京动力源,开启财务数字化转型新篇章

在企业管理的广阔天地中,财务数字化管理宛如一颗璀璨的明珠,正逐渐成为众多企业追求卓越的关键路径。北京动力源科技股份有限公司,便是在这一趋势下积极探索的先锋者。这家成立于1995年的企业,不仅是北京市专精特新小巨人企业,更是中国电源行业首家上市企业,早在2004年就于上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司,生产基地占地320亩,企业员工达3000人,规模宏大、实力雄厚。

合思助力北京动力源,开启财务数字化转型新篇章
在企业管理的广阔天地中,财务数字化管理宛如一颗璀璨的明珠,正逐渐成为众多企业追求卓越的关键路径。北京动力源科技股份有限公司,便是在这一趋势下积极探索的先锋者。这家成立于1995年的企业,不仅是北京市专精特新小巨人企业,更是中国电源行业首家上市企业,早在2004年就于上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司,生产基地占地320亩,企业员工达3000人,规模宏大、实力雄厚。

然而,随着企业的不断发展壮大,北京动力源科技股份有限公司在财务数字化转型方面的需求日益凸显。复杂的业务模式和多样化的出差费用清单管理,让企业面临着精细化闭环管理和降本增效的迫切需求。如何有效地管理出差费用清单,确保每一笔支出的合规、安全、透明,成为了企业亟待解决的难题。

动力源的业务困局与财务痛点

在企业发展的道路上,北京动力源科技股份有限公司并非一帆风顺。随着业务的拓展,企业的财务需求变得愈发复杂。出差费用清单的管理成为了一个棘手的问题,传统的管理方式不仅效率低下,而且容易出现漏洞。

动力源在日常运营中,涉及大量的因公出差业务,出差费用清单的审核、报销流程繁琐且耗时。员工需要花费大量的时间整理出差费用清单,填写报销表格,而财务人员则需要对这些出差费用清单进行逐一审核,工作强度大、效率低。同时,由于缺乏有效的事前规划和实时风控体系,很难对员工的出差费用清单进行有效的管控,容易出现不合规费用的支出。

这种情况不仅影响了企业的工作效率,也增加了企业的运营成本。在当前经济环境下,动力源迫切需要一种高效、智能的解决方案,来解决出差费用清单管理的难题,实现财务数字化转型。

合思的智慧解决方案

面对北京动力源科技股份有限公司的难题,合思挺身而出,为其提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。

合思的方案首先聚焦于出差费用清单的事前规划和实时风控。通过先进的技术手段,系统能够在员工因公消费时,实时拦截不合规费用,确保企业每一笔支出都符合规定。对于出差费用清单中的各项费用,系统会进行严格的审核,从费用的合理性到消费的合规性,全方位保障企业的利益。

在消费环节,结合数电票新模式,系统可自动获取发票。当员工完成出差消费后,系统会自动识别出差费用清单中的发票信息,智能绑定费用。无论是交通费用、住宿费用还是餐饮费用,都能准确无误地进行记录和分类。

在入账和归档方面,合思的系统也展现出强大的功能。统一对账结算后,系统即可自动入账,生成证据链完整的记账凭证。出差费用清单中的每一笔费用都有详细的记录和追溯,方便企业进行财务管理和审计。同时,系统会自动将相关的出差费用清单和凭证进行归档,实现电子化管理,提高了信息的存储和查询效率。

此外,合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景,打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。员工在进行出差消费时,可以直接使用易商卡,消费信息会实时同步到系统中,与出差费用清单进行关联。这样一来,企业实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理,让出差费用清单的管理变得更加高效、便捷。

逐步推进的实施之旅

合思在为北京动力源科技股份有限公司实施解决方案的过程中,采取了循序渐进的方式。首先,合思的专业团队对动力源的财务信息系统进行了深入的调研和分析,了解企业的业务流程和出差费用清单管理的现状。

然后,合思将管理方案逐步嵌入动力源的财务信息系统。在这个过程中,合思团队与动力源的财务人员密切合作,对系统进行定制化开发和调试,确保系统能够与企业的实际需求相匹配。

在实施过程中,合思注重对动力源员工的培训。通过举办培训课程和现场指导,让员工熟悉系统的操作流程,能够熟练使用系统进行出差费用清单的管理。

随着系统的逐步上线和优化,合思不断收集动力源的反馈意见,对系统进行持续改进。通过逐步推进的方式,合思帮助动力源实现了全流程数字化费控管理,让出差费用清单的管理更加科学、规范。

显著的成果与效益彰显

合思的解决方案为北京动力源科技股份有限公司带来了显著的成果和效益。在实施合思的方案后,动力源在出差费用清单管理方面实现了质的飞跃。

动力源的工作效率得到了大幅提升。以往繁琐的出差费用清单审核、报销流程变得简单快捷,员工和财务人员的工作效率提高了300%。员工无需再花费大量时间整理出差费用清单,财务人员也能够快速准确地完成审核工作。

同时,企业的人员成本得到了有效节约。由于工作效率的提升,动力源节约了50%的人员成本。这不仅减轻了企业的负担,也提高了企业的经济效益。

员工的报销周期也大大缩短。以前,员工的出差费用报销可能需要数周时间,而现在员工报销周期缩短了3周。这让员工能够更快地拿到报销款,提高了员工的满意度。

通过合思的解决方案,动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。出差费用清单的管理更加规范、透明,企业能够更好地控制成本,提高资源利用效率。同时,这种高效的管理模式也为动力源的全球化业务提供了有力的支持。

客户的高度认可与信任

虽然没有直接的客户评价反馈,但从取得的成果可以看出,北京动力源科技股份有限公司对合思的解决方案给予了高度认可。

在面对复杂的出差费用清单管理需求时,合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景,能够很好地配合动力源的企业全球化业务。合思的专业团队以其精湛的技术和优质的服务,赢得了动力源的信任。

动力源在合思的助力下,成功地解决了出差费用清单管理的难题,实现了财务数字化转型。这不仅让企业在财务管理方面更加高效、规范,也为企业的未来发展奠定了坚实的基础。

在当今竞争激烈的市场环境中,众多像北京动力源科技股份有限公司这样的企业,都在积极寻求财务数字化转型的解决方案。合思凭借其先进的技术和丰富的行业经验,已经帮助众多企业实现了财务数字化转型和降本增效。

如果你也想让企业在财务收支管理上取得更好的效益,实现降本增效、合规经营和低碳运营,不妨选择合思。合思将为你提供专业的解决方案,让你的企业在出差费用清单管理等方面更加高效、便捷。现在就可以免费试用合思的解决方案,开启企业财务数字化转型的新篇章。

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captaincaptain
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