在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键要素。以北京动力源科技股份有限公司为例，它借助合思的财务数字化解决方案，成功实现了企业转型与降本增效，尤其在优化企业采购流程方面取得了显著成果。
客户简介：动力源的辉煌征程
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在行业中崭露头角。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，开启了新的发展篇章。公司规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。多年来，动力源凭借着卓越的技术和管理，在市场中占据了重要地位。
业务背景现状与痛点：企业采购流程的困境
随着企业的不断发展，动力源面临着诸多挑战。尤其是在企业采购流程方面，复杂的业务场景和全球化业务给财务管理带来了巨大压力。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。然而，传统的采购和报销流程效率低下，不仅耗费了大量的人力和时间，还容易出现合规问题。在这样的背景下，动力源急需一套高效的解决方案来优化企业采购流程，实现财务数字化转型。
解决方案：合思打造无需报销新生态
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案结合了合思费控、合思商城等产品，构建了全流程数字化费控管理体系。在企业采购流程中，通过事前规划和实时风控体系，能够有效拦截不合规费用。消费后，系统会自动获取发票，并智能绑定费用，实现统一对账结算后入账，最后自动归档。这一系列操作极大地简化了企业采购流程，提高了财务管理的效率和准确性。
实施过程与步骤：无缝集成推动流程升级
合思凭借广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，将相关系统与动力源的业务系统进行了深度集成。在企业采购流程的实施过程中，确保了数据的连通和流程的顺畅。合思逐步推进各功能模块的上线和使用，从差旅申请、商旅订购到审核对账等环节，都进行了精心的规划和部署。通过这种方式，动力源的企业采购流程得到了全面的优化和升级，为企业的发展提供了有力支持。
取得的成果与效益：企业采购流程优化显成效
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。在企业采购流程方面，效率提升了300%。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的工作效率。同时，节约了50%的人员成本，实现了降本增效的目标。通过消费即合规、采购即报销的模式，解放了员工和财务人员的双手，释放了他们的创造力，让企业能够更加专注于核心业务的发展。
客户评价与反馈：合思助力实现数字化转型
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务，帮助企业成功实现了财务数字化转型。在优化企业采购流程方面，合思的方案不仅提高了效率和降低了成本，还确保了企业的合规经营，为动力源的长远发展奠定了坚实基础。
如果您的企业也面临着类似的财务数字化挑战，尤其是在企业采购流程方面存在诸多问题，不妨选择合思。合思能够帮助您实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新征程。
