在当今竞争激烈的商业环境中，财务运营优化成为众多企业追求的目标。北京动力源科技股份有限公司，作为我国电源行业的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。这一成功案例，为众多面临财务数字化难题的企业提供了宝贵的借鉴。
动力源：传统财务困境待解
动力源是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务广泛，聚焦于多个领域，旗下拥有众多子公司和办事处。然而，在财务数字化转型之前，动力源面临着诸多挑战。
大量自研系统难以整合，多系统操作体验不佳，数据分散且滞后。这使得财务人员在处理数据时，需要在多个系统之间频繁切换，不仅耗费大量时间和精力，还容易出现数据错误。传统手工报销模式弊端明显，业务报销模式复杂，组织架构流程繁复。员工报销周期长，效率低下，财务人员工作量大，成本居高不下。
合思方案：开启财务运营优化新篇
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套包括合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的财务数字化解决方案。该方案从系统集成和产品应用两个方面入手，为动力源的财务运营优化提供了有力支持。
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系统集成：打破数据孤岛
合思将动力源HR系统、BPM系统的基础信息和业务数据与合思费控同步。通过这种方式，打破了数据之间的壁垒，实现了数据的流通和共享。财务人员可以在一个系统中获取到全面、准确的数据，大大提高了工作效率。 -
产品应用：无需报销模式革新
合思的解决方案实现了无需报销模式。业务人员在消费时无需垫资、无需开票，消费即合规。财务人员则可以进行统一对账、自动创建结算单、生成凭证并归档。这种模式不仅简化了报销流程，还提高了财务审批的依据性，使费控更加合规，结算更加统一。同时，系统强大的连接能力加快了业务处理和数据统计效率，为企业的决策提供了有力支持。
显著成效：财务运营优化成果尽显
应用合思的解决方案后，动力源在财务运营优化方面取得了显著成效。
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报销周期缩短效率飞升
员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这意味着员工可以更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。同时，也减少了企业的资金占用，提高了资金的使用效率。 -
人员成本节约效益凸显
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。这使得企业在人力资源方面的投入得到了有效控制，提高了企业的盈利能力。 -
员工体验提升流程简化
员工填报时间缩短，因公消费无需垫资，报销流程得到了极大的简化。这让员工能够更加专注于业务工作，提高了工作效率。 -
财务管控加强合规统一
财务审批有了明确的依据，费控更加合规，结算更加统一。这有助于企业加强财务管理，防范财务风险。 -
管理全程管控实时洞察
企业管理实现了全程管控，能够实时了解企业的经营数据。摆脱了传统费控的“盲盒”模式，为企业的决策提供了更加准确、及时的信息。
客户心声：合思服务赢得信赖
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了合思的专业服务和强大的技术实力，赢得了客户的高度信赖。
未来展望：深化合作助力全球化发展
未来，动力源与合思将继续紧密合作。结合动力源不断变化的业态和组织架构，进一步深化财务数字化转型。利用合思丰富的应用场景和强大的系统功能，更好地支持企业全球化业务发展。在这个过程中，财务运营优化将成为企业持续发展的重要保障。
财务运营优化是企业发展的必由之路。如果您的企业也面临着类似动力源曾经的财务数字化难题，不妨选择合思。合思将为您提供专业的财务数字化解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其为企业带来的改变。
