在连锁零售业蓬勃发展的浪潮中，财务数智化转型已成为企业提升竞争力的关键。可孚医疗作为集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业，在这场转型浪潮中迈出了坚实的步伐。通过与合思的合作，可孚医疗借助先进的财务数智化解决方案，实现了财务审批自动化，有效应对了业务发展中的诸多挑战，为企业的降本增效和利润增长奠定了坚实基础。
业务困境：连锁零售前行之殇
可孚医疗拥有近万个型号及规格的产品，电商交易指数在医疗器械类目中长期保持行业领先。然而，在当前经济环境下，连锁零售业面临着诸多挑战。互联网流量红利触顶，用户增长乏力，产品同质化严重，存量市场竞争愈发激烈。
对于可孚医疗来说，这些挑战具体体现在业务运营的多个方面。首先，难以核算每个SKU的利润成为了企业制定营销策略的一大难题。由于产品种类繁多，成本核算复杂，企业无法准确了解每个产品的盈利情况，导致营销策略缺乏精准性。
其次，业务负责人依赖业务导向思维，过于注重销售额的提升，而忽略了管理成本的控制。这种思维模式在一定程度上影响了企业的整体效益，使得企业在追求规模扩张的同时，面临着成本上升的压力。
合思方案：精准施策破难题
为了解决可孚医疗面临的问题，合思提出了一套全面的财务数智化解决方案。通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，合思为可孚医疗产出了更具业务视角的“日利润报表”。这一报表能够实时反映每个SKU的利润情况，为企业制定营销策略提供了精准的数据支持。
同时，合思还为可孚医疗提供了合思费控·合思BI等工具。合思费控帮助企业实现了费用管理的自动化和规范化，通过流程优化和智能审批，提高了费用报销的效率和准确性。合思BI则实现了数据的可视化呈现，让企业管理者能够直观地了解企业的运营状况，及时发现问题并做出决策。
在这个过程中，财务审批自动化发挥了重要作用。通过合思费控的智能审批流程，企业能够快速处理大量的费用报销申请，减少了人工审批的繁琐和错误，提高了财务工作的效率和质量。
实施路径：步步为营筑根基
可孚医疗在实施合思的解决方案时，采取了有条不紊的步骤。首先是数据采集阶段，企业收集了来自供应链系统、收银系统、OA系统等业务数据，以及合思费控、合思档案、ERP系统、财资平台等财务数据。这些数据的全面采集为后续的数据分析和决策提供了丰富的素材。
接着是系统集成阶段，可孚医疗将业财系统进行了整合，打破了数据壁垒，实现了业务数据和财务数据的互联互通。这一过程中，财务审批自动化与各系统的无缝对接，确保了费用报销等流程的顺畅进行。
然后是梳理数据逻辑阶段，企业识别了北极星指标，明确了数据分析的重点和方向。通过对数据的深入挖掘和分析，企业能够更好地了解业务运营情况，为制定决策提供有力支持。
最后是数据分析阶段，可孚医疗通过数据中台、合思BI数据大屏满足了不同角色看数需求。管理层可以通过大屏直观地了解企业的整体运营状况，业务人员可以查看具体业务数据，为业务决策提供依据。财务审批自动化在这一阶段也持续发挥作用，确保数据的准确性和及时性。
显著成效：降本增效显实力
经过一段时间的实施，可孚医疗在财务数智化转型方面取得了显著成效。在费用管理方面，月均17000 + 笔费用，1500 + 费用承担部门通过合思聚合企业消费，1800 + 报销人员提升了财务审核、分摊、制表效率。全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。
通过数据分析，企业能够更直观地评估营销策略效果，游刃有余地操盘全网营销策略。同时，还能识别出经营过程中可降本增效的空间，为企业的持续发展提供了有力保障。财务审批自动化在其中起到了关键作用，它不仅提高了财务工作的效率，还降低了人为错误的发生概率，确保了企业财务数据的准确性和可靠性。
客户反馈：数据驱动促发展
可孚医疗的业务运营人员对合思的解决方案给予了高度评价。通过日利润报表，他们能够清晰地看到管理成本分摊后的实际利润情况，识别报表问题并及时向财务反馈找到原因。这种业务数据化、数据业务化的模式，让运营小伙伴找到了努力方向，为企业的发展注入了新的动力。
业务运营人员表示，财务审批自动化使得费用报销流程更加便捷高效，大大节省了时间和精力。同时，准确的财务数据也为他们制定业务策略提供了有力支持，让他们能够更加精准地把握市场动态，做出科学合理的决策。
转型启示：携手合思共前行
连锁零售业正面临前所未有的机遇和挑战，财务数智化转型已成为企业发展的必由之路。可孚医疗的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。像可孚医疗一样积极拥抱合思的财务数智化解决方案，能够有效应对挑战，实现降本增效、合规经营和利润增长。
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