在当今风起云涌的数字化浪潮中，连锁零售业宛如一艘艘航行在变革海洋中的巨轮，既迎来了前所未有的发展机遇，也面临着复杂多变的挑战。为助力连锁零售企业在这片浪潮中找准航向，合思精心打造了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书。它如同一座明亮的灯塔，深入剖析行业现状，为企业指明了财务数智化转型的有效路径。
市场形势：传统管理模式亟待革新
近年来，我国连锁零售市场呈现出蓬勃的发展态势，规模持续扩大。然而，传统的人工管理模式却如同一位蹒跚的老者，难以跟上时代的步伐，无法适应复杂多变的市场需求。当下，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统。这种落后的管理方式，就像一辆破旧的马车，数据处理速度缓慢，准确性也令人堪忧。而且，企业缺乏实时监控和分析能力，导致决策如同在迷雾中摸索，常常滞后于市场变化。
在当前的消费环境下，连锁零售业竞争日益激烈。曾经的流量红利逐渐消退，市场环境变得更加严峻。企业需要从过去的粗放增长模式，转向精细化运营模式，就像从一场混乱的战斗转向一场精心策划的战役。在这个过程中，报销与库存管理作为企业运营的重要环节，其数智化转型显得尤为迫切。
痛点分析：连锁零售企业的管理困局
连锁零售企业在财务管理和运营方面，存在着诸多亟待解决的痛点。在消费者经营方面，企业为了吸引消费者，投入了大量的资源。然而，这些投入是否有效，能否带来足够的价值回报，却如同一个谜团，难以评估。在产品运营方面，企业常常难以确定产品是否盈利。产品的毛利润能否覆盖间接成本，就像一个隐藏在迷雾中的数字，让人捉摸不透。
在营销活动方面，不同形式的营销活动收益率测算困难。延迟的成本费用分析，就像一颗定时炸弹，可能会给企业带来意想不到的经济损失。同时，财务数据的时效性要求极高，但传统的财务模式却如同一位慢性子的管家，总是事后算账，无法满足企业快速决策的需求。而且，财务与业务脱节，缺乏业务导向的财务数据，就像一双没有方向的眼睛，无法推动业务的改善。报销与库存管理作为企业日常运营的关键环节，这些痛点也直接影响着它们的效率和效果。
解决方案整体策略概述：数智化转型的四大支柱
合思认为，要实现财务数字化转型，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具这四个关键要素的作用，并将它们有机连接起来，就像搭建一座坚固的大厦，每一个要素都是不可或缺的支柱。
人才是企业数智化转型的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，就像一位经验丰富的侦探，从海量的数据中找到有价值的线索。体系是企业数智化转型的骨架。构建贯穿业财流程的分析体系，能够确保数据的准确完整，就像为大厦搭建了一个稳固的框架。
业务是企业数智化转型的血肉。将业务过程与数据结合，遵循业务规律，能够让企业的运营更加顺畅，就像为大厦注入了鲜活的生命力。工具是企业数智化转型的皮肤。提供直观可量化的呈现方式，能够帮助管理者做出明智的决策，就像为大厦披上了一层华丽的外衣。通过这四大支柱的协同作用，企业能够在报销与库存管理等方面实现更高效的数智化转型。
核心模块：综合解决方案的多元赋能
合思为连锁零售业提供了一套综合解决方案，涵盖了多角色提效、业财数据采集和数据赋能业务决策等多个方面。这套方案就像一个强大的引擎，能够为企业的报销与库存管理提供全方位的支持。
多角色提效包括业务终端、运营中台和管理决策层。在业务终端，员工能够更加便捷地处理报销与库存管理相关的事务，提高工作效率。运营中台能够对业务数据进行集中管理和分析，为企业的决策提供有力支持。管理决策层则能够通过直观的数据分析，做出更加科学的决策。
业财数据采集涉及连锁门店（直营和加盟）和零售营销（实体和网络）的各个阶段和环节。通过全面、准确的数据采集，企业能够更好地掌握报销与库存管理的实际情况，为后续的决策提供坚实的基础。
数据赋能业务决策包括费用处理、数据分析和BI呈现。通过对数据的深入挖掘和分析，企业能够发现潜在的问题和机会，从而优化报销与库存管理流程，挖掘企业的净利润。
竞争优势：合思的实力与底蕴
合思成立于2014年，是一家专精特新企业，在行业内拥有深厚的积累和卓越的实力。企业累计融资超15亿元人民币，这为其技术研发和业务拓展提供了坚实的资金保障。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思的广泛布局，就像一张庞大的网络，能够为企业提供更加全面、高效的服务。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。它提供聚合商旅、费控报销、收付款管理等全方位财务数智化服务，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。在报销与库存管理方面，合思的解决方案能够为企业带来更高的效率和更低的成本。
成功案例：连锁零售企业的转型典范
合思拥有众多连锁零售业标杆客户，如烤匠、可孚医疗、鸣鸣很忙、COMMUNE幻师等。这些企业通过引入合思的解决方案，在报销与库存管理等方面取得了显著的成效。
烤匠引入合思费控产品，对报销流程进行了优化。这就像为企业的运营机器进行了一次精细的调试，释放了店长的精力，提高了门店的人效。同时，财务分析能够为业务决策提供有力的指导，让企业在市场竞争中更加游刃有余。
可孚医疗通过合思费控和BI搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销的精细化运营。日利润报表能够保障精细分析，让企业对报销与库存管理等财务数据有了更清晰的认识，从而做出更加科学的决策。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解决了财务报销流程低效的问题。这就像为企业的运营道路清除了障碍，实现了业财融合，提高了运营效率。
COMMUNE幻师借助合思实现了财务数字化，提升了报销效率，降低了店长的管理成本。通过数据分析，企业能够实现降本增效，在市场竞争中占据更有利的地位。
服务体系：全方位的服务支持
合思在全国多个城市设有服务点，为企业提供了便捷的服务渠道。企业可以通过电话400 – 105 – 6505进行咨询，也可以登录网站www.hosecloud.com了解更多信息。此外，还有微信公众号供企业扫码关注和添加小助手，方便企业随时获取服务支持。
在报销与库存管理方面，合思的服务体系能够为企业提供全方位的保障。无论是系统的安装调试，还是日常的使用培训和技术支持，合思都能够为企业提供专业、高效的服务。
综上所述，连锁零售业在数字化时代面临着挑战与机遇并存的局面。报销与库存管理作为企业运营的重要环节，其数智化转型对于企业的发展至关重要。合思凭借其先进的财务数智化解决方案、丰富的行业经验和优质的服务体系，能够帮助连锁零售企业解决财务管理和运营中的痛点，实现精细化运营，挖出企业净利润，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
