在企业发展的征程中，财务数字化转型已成为众多企业追求高效运营、降本增效的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家企业在引入合思财务数智化解决方案前后，发生了翻天覆地的变化。曾经在财务报销和管理方面面临诸多困境的动力源，通过合思差旅解决方案集成实现了质的飞跃，下面就让我们深入了解这一过程。
客户风采：动力源的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，宛如一颗璀璨的明珠在高端制造领域闪耀。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了更为广阔的发展篇章。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，使其在行业中占据着重要的地位，成为高端制造企业的典范。
业务困境：传统模式的重重枷锁
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。传统的财务报销和管理方式如同沉重的枷锁，束缚着企业的发展步伐。这种方式效率极为低下，每一个报销流程都需要耗费大量的时间和人力，难以实现精细化闭环管理。在企业全球化业务不断拓展的背景下，传统模式更是显得力不从心，无法满足企业日益增长的业务需求。在当前经济环境下，动力源急需一种高效的解决方案来打破这一困境，实现降本增效的目标。
创新方案：合思差旅解决方案集成登场
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，这一方案正是基于差旅解决方案集成的理念。合思将费控、商城、档案等产品有机结合，实现了全流程数字化费控管理。通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等，打破了信息孤岛，真正实现了业财融合。在这个方案中，每一个环节都紧密相连，形成了一个高效、流畅的整体。员工在消费时无需再为繁琐的报销流程烦恼，系统会自动完成入账和归档工作，大大提高了工作效率。
实施蓝图：精细规划的转型之路
将管理方案嵌入财务信息系统并非一蹴而就，合思采取了一系列精细的步骤。首先，对动力源的业务流程进行了全面的梳理和分析。深入了解每一个环节的需求和痛点，为后续的系统开发和配置提供了精准的方向。接着，进行系统的定制化开发和配置。这其中包括与第三方平台的对接，确保各个系统之间能够无缝衔接；还包括流程的自动化设置，让每一个操作都能够自动完成，减少人为干预。最后，进行系统的测试和上线。在上线前，对系统进行了严格的测试，确保其稳定性和可靠性。同时，对员工进行了全面的培训和指导，让他们能够熟练使用新系统，顺利过渡到数字化管理模式。
卓越成效：显著提升的运营效益
合思差旅解决方案集成在动力源的应用取得了显著的成果。实现了300%的效率提升，这一数字直观地展示了新方案的强大威力。同时，节约了50%的人员成本，让企业能够将有限的资源投入到更有价值的业务中。员工报销周期从原来的漫长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度。企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥了更大的作用。在这个过程中，动力源的财务数字化转型取得了实质性的进展，为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
客户心声：高度认可的优质服务
面对复杂的需求，合思展现出了强大的解决能力。总能在第一时间为动力源解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思差旅解决方案集成不仅满足了企业当前的需求，还为企业的未来发展提供了有力的支持。这种高度的认可，也证明了合思在财务数智化领域的专业实力和服务水平。
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