在当今竞争激烈的商业环境中，企业对精细化管理和降本增效的追求从未停止。动力源，作为专精特新小巨人企业，在引入合思的费用控制策略后，宛如注入了一剂强心针，取得了令人瞩目的成效。不仅效率大幅提升，人员成本也得到了显著节约，为企业的高质量发展奠定了坚实基础。
动力源：高端制造企业的辉煌征程
动力源，一家成立于1995年的北京市专精特新小巨人企业，同时也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。如今，动力源已拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是当之无愧的高端制造企业。
随着企业的不断发展和业务的全球化拓展，动力源面临着诸多挑战。传统的财务报销管理模式已难以满足精细化管理和降本增效的需求。复杂的财务流程如同沉重的枷锁，导致效率低下，成本居高不下。在这样的背景下，寻找一种高效的费用控制策略成为动力源的当务之急。
合思：定制化费用控制策略破局
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”费用控制策略。这一策略就像一把精准的手术刀，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。在消费环节，员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票，智能绑定费用。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。合思费控平台实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。多场景消费数据自动采集、自动流转，让费用控制变得更加高效、精准。
显著成效：效率与成本的双重飞跃
合思的费用控制策略为动力源带来了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这一系列数据的背后，是企业财务数字化转型的成功。
通过这一费用控制策略，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。费用支出变得合规、透明、可追踪，每一笔费用都能得到有效的管控。企业的财务管理水平和运营效率得到了极大的提升，为企业的可持续发展提供了有力保障。
优质反馈：敏捷响应与高效支持
动力源对合思的费用控制策略给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美配合。合思的解决方案就像一位贴心的管家，为动力源的财务管理提供了全方位的支持。
这种优质的服务和高效的解决方案，极大地提升了动力源的财务管理水平和运营效率。动力源对合思充满了信任，也为双方未来的合作奠定了坚实的基础。
未来展望：深化合作拓展应用
未来，动力源与合思有望在更多业务领域展开深入合作。双方将进一步拓展费用控制策略的应用范围，持续优化财务管理流程。这将为动力源的全球化业务发展提供更强大的支持，助力动力源在全球市场中取得更大的突破。
随着合作的不断深入，双方将共同探索更多的可能性，为企业的发展创造更多的价值。费用控制策略将在动力源的发展历程中发挥更加重要的作用，推动企业不断迈向新的高度。
在当今企业数字化转型的浪潮中，动力源的成功经验为众多企业提供了宝贵的借鉴。费用控制策略不仅是企业降本增效的关键，更是实现合规经营和低碳运营的重要手段。
在此，我们呼吁更多企业像动力源一样，选择合思的财务数字化费用控制策略。通过这一策略，企业可以实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。如果您也想体验合思费用控制策略的魅力，不妨点击免费试用，开启企业财务管理的新篇章。
