在2023年疫情退潮之后，企业的差旅业务如同久旱逢甘霖般迎来了“井喷式”的增长。然而随之而来的，是商务消费价格的攀升。在当前经济环境下，企业面临着巨大的降本增效压力。此时，合思凭借其有效的财务数智化解决方案，为企业应对这一挑战提供了有力的支持，尤其是在人员差旅管理方面。
高端制造企业差旅痛点剖析
对于众多企业而言，人员差旅管理是一项复杂且繁琐的工作。以一家高端制造企业上市公司为例，它拥有3000多名员工和10多家子公司。在人员差旅管理上，该企业遭遇了诸多难题。
员工层面，报销流程漫长且体验感极差。每一次出差回来，员工都要花费大量时间整理票据、填写报销单，经过层层审批，报销款项才能到账。这不仅让员工在工作之余还要承受额外的负担，也降低了他们的工作积极性。
财务方面，大量的低价值工作占据了财务人员的大量时间。审核报销单据、与供应商对账等工作，耗费了财务人员的精力，使得他们无法将更多的时间和精力投入到更有价值的财务分析和决策支持工作中。
老板层面，无法实时掌握业务数据。企业的差旅费用支出情况、员工的出差行程等信息，老板不能及时了解，这对于企业的决策和管理带来了很大的不便。
合思量身定制解决方案
面对该企业在人员差旅管理上的痛点，合思为其量身定制了一套解决方案。
员工可通过移动端进行出差申请，操作简单便捷。而且，在合思商城消费时，员工无需垫资，同时开票也十分方便。合思商城的供应商覆盖面广，能够满足员工在差旅过程中的各种消费需求。
财务人员的工作也得到了极大的简化。到了月底，财务人员只需进行一次对账，并且入账操作可以实现自动化。这大大提高了财务工作的效率，减少了财务人员的工作量。
合思还提供了多种差旅数据分析看板。这些看板能够助力企业管理洞察与数据监测，让老板和管理人员能够实时掌握企业的人员差旅管理情况，为企业的决策提供有力的数据支持。
差旅管理变革显著成效
合思的解决方案在该企业的人员差旅管理中取得了显著的成效。
员工报销效率提升了300%。以往漫长的报销流程变得简洁高效，员工能够更快地拿到报销款项，工作体验得到了极大的改善。这不仅提高了员工的满意度，也提升了员工的工作积极性。
财务人力成本降低了50%。财务人员从繁琐的低价值工作中解放出来，能够将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。这不仅提高了财务工作的效率，也提升了财务工作的质量。
通过合思的解决方案，企业实现了降本增效的目标。同时，员工和财务人员的满意度都得到了提升，为企业的发展营造了良好的内部环境。
多案例见证方案有效性
除了上述高端制造企业，还有许多企业在人员差旅管理中受益于合思的解决方案。
某连锁经营上市公司接入合思商城后，员工满意度达到了100%。员工在差旅过程中的消费更加便捷，报销更加顺畅，这让员工感受到了企业对他们的关怀和支持。同时，财务部的投诉率降低了80%，说明合思的解决方案不仅提高了员工的满意度，也提升了财务工作的质量和效率。
某企业使用合思商城的“合力省”功能后，酒店单晚房费单价平均降低了37.8元，超标订单数降低了32%。这表明合思的解决方案能够帮助企业在人员差旅管理中有效控制成本，实现降本增效的目标。
在当前企业面临降本增效压力的背景下，合思的解决方案为企业的人员差旅管理提供了有力的支持。通过数字化的手段，合思帮助企业解决了差旅及费控难题，实现了降本增效。
展望未来，企业在人员差旅管理方面的降本增效压力将长期存在。合思将持续发挥其数字化服务的优势，为企业提供更加优质、高效的解决方案，助力企业在人员差旅管理方面不断提升水平。
