在数字化浪潮风起云涌的当下，连锁零售业正站在传统管理模式向财务数智化转型的关键十字路口。消费市场从增量时代步入存量时代，供应链成本控制成为连锁零售企业在激烈竞争中脱颖而出的关键因素。本白皮书将深入剖析连锁零售业面临的挑战与机遇，为企业提供供应链成本控制的有效解决方案，助力企业挖掘净利润，实现可持续发展。
市场形势：存量时代的挑战
当前连锁零售市场竞争可谓是硝烟弥漫，流量红利逐渐消退，社零增速放缓，宏观数据增长略显乏力。消费市场从增量时代步入存量时代，企业面临着消费结构调整的挑战，传统的人工管理和简单信息化系统已难以适应日益复杂的市场需求。在这样的背景下，供应链成本控制成为企业提升竞争力的重要手段。企业需要更加精准地把握市场动态，优化供应链管理，降低成本，提高运营效率。
痛点分析：运营与财务的困境
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运营方式：陷入“无利润区”
在连锁零售行业，一些企业看似取得了不错的销售成绩，但实际上却陷入了“无利润区”。例如，某些品牌虽然在市场上有一定的知名度，但由于运营方式粗放，供应链成本控制不力，导致盈利能力低下，甚至出现欠款规模不断扩大的情况。企业需要从粗放增长模式转向精细化增长模式，加强供应链成本控制，提高运营效率，才能实现可持续发展。 -
运营环节：效益评估难题
- 消费者运营
企业为了吸引和留住消费者，往往投入大量资金进行营销活动。然而，这些投入的有效性和回报价值却难以评估。企业需要更加精准地分析消费者需求，优化营销策略，提高营销投入的回报率，从而实现供应链成本的有效控制。 - 产品运营
在产品运营方面，企业常常难以确定产品是否盈利，产品毛利润能否覆盖间接成本也不明确。这使得企业在产品定价、生产计划等方面缺乏科学依据，容易造成资源浪费和成本增加。企业需要建立完善的产品成本核算体系，加强对产品成本的监控和分析，优化产品结构，提高产品盈利能力。 -
营销活动运营
营销活动收益率测算困难，事后成本分析延迟可能造成经济损失。企业在开展营销活动时，往往缺乏对活动成本和收益的准确预测和评估，导致活动效果不佳，成本过高。企业需要加强对营销活动的精细化管理，建立科学的营销活动评估体系，提高营销活动的投入产出比，降低供应链成本。 -
财务管理：数据与协作困境
- 数据依据不准确
老板常关注业务团队的“利润报告”，忽略业务费用和成本，无法看到真实经营情况。这使得企业在决策时缺乏准确的数据支持，容易做出错误的决策，导致成本增加和效益下降。企业需要建立全面、准确的财务数据体系，加强对业务费用和成本的核算和监控，为企业决策提供科学依据。 - 分析时效性低
传统会计事后算账，无法及时提供决策支持，连锁零售业对财务数据时效性要求高。在市场变化迅速的今天，企业需要及时掌握财务数据，以便做出快速决策。企业需要引入先进的财务管理系统，实现财务数据的实时更新和分析，提高财务决策的时效性和准确性。 - 业财融合不足
缺乏业务导向的财务数据无法推动业务改善，财务与业务沟通协作困难。在连锁零售企业中，财务部门和业务部门往往各自为政，缺乏有效的沟通和协作。这导致财务数据无法准确反映业务情况，业务部门也无法及时获得财务支持。企业需要加强业财融合，建立财务与业务的沟通机制，实现财务数据与业务数据的深度融合，为企业决策提供全面支持。
解决方案整体策略：财务数字化驱动
财务数字化是连锁零售业精细化运营的必行之路。合思以人才、体系、业务模式和系统工具有机连接，实现财务数字化的效果、效益、效能最大化，帮助企业挖出净利润，实现供应链成本控制。通过引入先进的财务管理系统和技术，合思能够帮助企业实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务工作效率和准确性。同时，合思还能够为企业提供全面的财务咨询和服务，帮助企业优化财务管理流程，加强内部控制，降低财务风险。
核心模块：全方位解决方案
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连锁零售业综合解决方案：多角色协同提效
合思的连锁零售业综合解决方案覆盖业务终端、运营中台和管理决策层，让各角色更专注业务开展。通过业财数据采集，涵盖连锁门店和零售营销各阶段的业务数据采集，实现数据的实时更新和共享。同时，通过费用处理、数据分析和BI呈现，挖掘企业净利润，为企业决策提供科学依据，实现供应链成本的有效控制。 -
连锁门店业财管理解决方案：全流程管控
连锁门店业财管理解决方案涉及选址、装修、开业、经营、监督和闭店等环节的业财管理。通过UE模型挖掘经营利润，实现规模效应驱动净利润增长。企业在门店选址时，可以通过对市场需求、竞争情况、供应链成本等因素的分析，选择最优的门店位置；在门店装修和开业阶段，可以合理控制装修成本和开业费用；在门店经营过程中，可以加强对销售数据、库存数据、成本数据等的监控和分析，优化门店运营管理，提高门店盈利能力；在门店闭店时，可以做好资产清算和成本核算，降低闭店损失。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财流程贯通
全域营销ROI提升解决方案将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式，随时掌握业务ROI。企业在开展营销活动时，可以通过该解决方案对活动成本和收益进行实时监控和分析，及时调整营销策略，提高营销活动的投入产出比，降低供应链成本。
竞争优势：技术与经验支撑
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技术优势：前瞻理念与先进科技
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，构建敏捷的财务收支管理平台。该平台能够实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务工作效率和准确性。同时，平台还能够根据企业的业务需求和数据变化，实时调整财务策略，为企业提供更加精准的财务决策支持，有效控制供应链成本。 -
生态优势：广泛连接与综合服务
基于广泛连接的生态，合思提供聚合商旅、费控报销等全方位财务数智化服务。企业可以通过合思的平台，实现对供应链各环节的全面管理和控制，优化供应链流程，降低供应链成本。同时，合思还能够为企业提供一站式的财务解决方案，帮助企业提高财务管理效率，降低财务管理成本。 -
经验优势：深度参与与丰富案例
合思深度参与连锁零售业财务数字化转型，有丰富的案例和经验。通过对不同企业的实践经验总结和分析，合思能够为企业提供更加贴合实际的解决方案，帮助企业快速实现财务数智化转型，有效控制供应链成本。
成功案例：实践验证价值
- 鸣鸣很忙
引入合思无需报销解决方案，提高督导巡店效率，实现门店标准化落地，降低采购成本，年节约成本5000万。通过加强供应链成本控制，鸣鸣很忙实现了运营效率的大幅提升和成本的有效降低，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。 - COMMUNE幻师
通过合思费控和档案系统，提高店长报销效率，实现至多24小时从提报到归档，降低店长管理成本，年节约成本5000万。合思的解决方案帮助COMMUNE幻师优化了财务管理流程，加强了对供应链成本的监控和分析，提高了企业的运营效益。 - 烤匠·麻辣烤鱼
借助合思费控优化报销流程，释放店长精力，提高门店人效，财务数据指导业务决策。烤匠·麻辣烤鱼通过合思的解决方案，实现了供应链成本的有效控制和运营效率的提升，为企业的发展提供了有力支持。 - 可孚医疗
利用合思费控和BI系统，实现SKU级日利润报告，优化全域营销策略，提升财务审核和报表产出效率。可孚医疗通过加强供应链成本控制，提高了产品盈利能力和市场竞争力，实现了企业的快速发展。
服务体系：专业团队与多元渠道
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专业团队：内容与业务支持
合思拥有专业的写作团队进行内容指导、研究、策划和调研，还有特别鸣谢的人员提供内容、业务支持和审阅校对。这些专业人员能够为企业提供全面、专业的财务咨询和服务，帮助企业制定科学的供应链成本控制策略，实现财务数智化转型。 -
客户服务：多渠道覆盖
在全国多个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，提供电话400 – 105 – 6505、网站www.hosecloud.com和微信公众号等服务渠道。企业可以通过这些渠道，随时获得合思的服务和支持，解决在供应链成本控制和财务数智化转型过程中遇到的问题。
本白皮书深入剖析了连锁零售业在消费存量时代面临的挑战和机遇，明确了财务数智化是企业精细化运营、挖掘净利润的必由之路，而供应链成本控制则是其中的关键环节。合思凭借其全面的解决方案、技术优势、丰富经验和优质服务体系，为连锁零售企业提供了有力支持。鼓励连锁零售企业积极拥抱财务数智化变革，实现降本增效、合规经营和可持续发展。如果您想了解更多关于合思解决方案的信息，不妨免费试用我们的产品，开启供应链成本控制的新篇章。
