在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理效率和数字化水平愈发重要。北京动力源科技股份有限公司便是一个鲜活的例子，通过与合思合作，成功解决了财务数字化难题，实现了降本增效的卓越成果，充分展现了财务管理一体化的强大优势。
客户简介：电源行业上市先锋
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，其业务版图广泛，聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。凭借着卓越的创新能力和专业的技术实力，2022年3月，动力源成功入选北京市专精特新“小巨人”企业。在不断发展壮大的过程中，动力源对财务管理的要求也日益提高，积极寻求更高效的财务数字化解决方案。
业务背景现状与痛点：传统财务困境待解
早在2011年，动力源就敏锐地察觉到财务数字化转型和业财融合的重要性，先后自建了多个系统。然而，随着业务的不断拓展，这些系统逐渐暴露出诸多问题。整体流程变得复杂繁琐，系统之间的壁垒高筑，信息流通不畅。到了2021年与合思合作时，问题愈发凸显。多系统操作让员工体验极差，手工录入不仅效率低下，还难以保证合规性。系统之间相互割裂，数据分散且信息滞后，导致财务决策缺乏及时准确的依据。业务覆盖面广使得报销模式复杂多样，而复杂的组织架构又让各主体流程繁复，进一步增加了财务管理的难度。动力源迫切需要一套财务管理一体化的解决方案来打破这些困境。
解决方案：合思打造一体化财务蓝图
合思为动力源量身定制了一套全面的财务管理一体化解决方案，涵盖了合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。在系统集成方面，合思将HR系统、BPM系统的数据与合思费控进行同步，打破了原有系统之间的壁垒，实现了数据的互联互通。在产品应用上，合思展现出了强大的优势。无需报销的模式让员工摆脱了繁琐的报销流程，系统连接能力强则保证了各个环节的高效协作。通过财务管理一体化，动力源能够更好地整合资源，提升财务管理的效率和准确性。
实施过程与步骤：循序渐进构建数字财务体系
合思的实施过程有条不紊。首先进行系统集成，充分承接动力源已有的数字化成果，打破系统之间的隔阂，让数据能够自由流动。在这个基础上，再推进产品应用。通过设置消费受申请单和差标管控，确保每一笔消费都在合理的范围内。财务统一对账等流程的实现，进一步提高了财务管理的规范化和标准化。整个实施过程中，合思始终以财务管理一体化为核心，逐步构建起一个高效的数字财务体系。
取得的成果与效益：一体化带来显著成效
合思的财务管理一体化解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%，让员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，有效降低了企业的运营成本。员工填报时间缩短，报销流程简化，因公消费无需垫资，极大地提高了员工的满意度。财务审批有了明确的依据，费控更加合规，结算更加统一。企业管理实现了全程管控，能够实时了解企业的经营数据，为决策提供了有力支持。财务管理一体化让动力源在财务领域实现了质的飞跃。
客户评价与反馈：高度认可持续合作
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能在第一时间解决问题。未来，动力源还将继续与合思合作，结合企业的业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。这充分体现了动力源对合思财务管理一体化解决方案的信任和认可。
众多像动力源这样的企业都通过合思的财务管理一体化解决方案实现了降本增效和业务的高效运转。如果您的企业也面临着财务数字化难题，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的财务管理一体化解决方案，让我们一起为您的企业发展注入新动力。
