在当今竞争白热化的连锁零售市场，消费存量时代带来了重重挑战。企业若想在这片红海中脱颖而出，提升竞争力和盈利能力，精细化运营和财务数智化转型已成为必经之路。合思，作为财务数字化服务领域的佼佼者，敏锐洞察到行业痛点，发布了《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》。书中通过丰富的实际案例，展示了为连锁零售企业量身打造的有效解决方案，其中差旅管理更是一大亮点。
零食巨头差旅管理困境凸显
鸣鸣很忙集团，在连锁零售的零食赛道中是当之无愧的巨头。其专注于线下专业零食连锁，旗下两大知名品牌熠熠生辉，全国门店总数如繁星般超过10000家。然而，庞大的规模背后，却隐藏着差旅管理等方面的诸多难题。
在差旅报销流程上，效率之低下令人头疼。差旅报销与申请严重脱节，员工提交的申请和实际报销情况常常对不上号，审批流程繁琐且混乱。门店发票的审核与回收也困难重重，大量的发票如同乱麻一般，让财务人员焦头烂额。私车公用的管控更是形同虚设，费用计算不清晰，缺乏有效的监管机制。这些问题不仅耗费了大量的人力和时间成本，还影响了员工的工作体验和企业的运营效率。
合思方案开启差旅管理新篇章
面对鸣鸣很忙集团的差旅管理困境，合思果断出手，带来了无需报销解决方案，为企业的差旅管理注入了新的活力。
在差旅方面，实现了无需报销的新模式。员工只需进行合规申请，后续的费用处理自动完成，成本得到了合理收缩。这一模式不仅提高了报销效率，还让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够将更多的精力投入到业务工作中。
对于门店发票，合思提供了统一回收管理的方案。通过先进的技术手段，将门店的发票集中收集和处理，减少了人力投入，实现了高效的收票和核票。财务人员再也不用为堆积如山的发票发愁，工作变得轻松又高效。
在私车公用方面，合思拥抱自动化精细核算。车补金额自动计算，根据员工的出行里程、时间等因素进行精准核算，避免了人为计算的误差和不公正。这种精细化的管理方式，让企业的差旅费用得到了有效控制。
差旅管理优化带动企业全面提升
引入合思的差旅管理解决方案后，鸣鸣很忙集团迎来了全方位的提升。
在库存周转方面，实现了业内令人瞩目的高周转率。门店周转时间缩短至7 – 8天，仓库周转时间也压缩到5 – 7天。从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”，仅需15天即可完成，大大提高了资金的使用效率和商品的流通速度。
采购成本方面，同比降低了30%。通过优化差旅管理和其他财务流程，企业在采购环节能够更加精准地控制成本，实现了资源的合理配置。
人力解放也是一大显著成效。巡店督导等人员从繁琐的报销工作中解放出来，能够将更多的精力投入到业务拓展和门店管理中。员工的报销体验得到了极大提升，工作积极性也随之提高。
财务数智化打造差旅管理综合方案
财务数智化并非一朝一夕之功，它需要人才、体系、业务模式和系统工具的有机连接。合思深刻理解这一点，为连锁零售业提供了一套综合的差旅管理解决方案。
多角色提效是该方案的一大特色。无论是财务人员、管理人员还是普通员工，都能在这套方案中找到适合自己的工作方式，提高工作效率。
业财数据的高效采集也是关键。通过先进的技术手段，合思能够实时、准确地采集差旅管理等方面的业财数据，为企业的决策提供有力支持。
数据赋能业务决策更是合思方案的核心。通过对采集到的数据进行分析和挖掘，企业能够深入了解差旅管理等方面的情况，做出更加科学、合理的决策。
此外，合思还针对连锁门店业财管理和全域营销ROI提升分别提供了具体的差旅管理方案。这些方案紧密结合企业的实际需求，具有很强的针对性和可操作性。
连锁零售企业正处于数字化转型的关键时期，差旅管理作为企业运营的重要环节，其重要性不言而喻。合思的财务数智化解决方案，尤其是在差旅管理方面的创新实践，已经在众多标杆客户中取得了显著成效。
希望更多连锁零售企业积极拥抱数字化变革，借助合思的专业服务，优化差旅管理，挖出企业净利润，唤起增长新动能。立即联系合思（电话：400 – 105 – 6505，网站：www.hosecloud.com），免费试用合思的差旅管理解决方案，开启财务数智化之旅。
