在当今竞争激烈的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，通过与合思的深度合作，借助费控管理平台，在财务数字化转型的道路上取得了令人瞩目的成效。下面，让我们一起深入了解这次成功的合作案例。
企业风采展示
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，一路披荆斩棘，发展成为行业的领军企业。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。在多年的发展历程中，动力源凭借卓越的技术和优质的产品，赢得了市场的广泛认可。
业务困境剖析
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，财务数字化转型成为必然趋势。动力源也不例外，它迫切需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。
同时，随着企业全球化业务的不断拓展，复杂的业务需求对费控报销解决方案提出了更高的要求。传统的报销方式已经难以满足企业的发展需求，动力源急需一个更敏捷、更丰富的费控管理平台来应对挑战。
合思方案呈现
合思针对动力源的需求，提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案依托全场景聚合消费生态和开放的业财连接生态，实现了数据的连通，打破了信息孤岛。
通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台和企业业务系统等，合思的费控管理平台帮助动力源实现了业财融合。在这个过程中，数据能够在各个系统之间流畅流转，为企业的决策提供了有力支持。
合思费控提供全链路L4级无需报销费用控制管理平台，对费用进行精准控制和管理。合思商城提供全场景智能差旅管理平台，让企业的差旅管理更加高效便捷。合思档案提供领先的电子会计档案管理平台，实现了档案的电子化存储和管理。此外，合思付款、合思收款、合思BI分别提供相应的收支管理解决方案，为企业的财务管理提供了全方位的支持。
实施步骤探寻
虽然具体的实施过程与步骤没有详细提及，但可以推测，合思根据动力源的具体需求，进行了定制化部署。将各个系统进行集成和对接，是实施过程中的关键环节。只有确保数据的流畅流转和业务的顺利开展，才能让费控管理平台真正发挥作用。
在这个过程中，合思的专业团队可能会对动力源的业务流程进行深入了解，根据实际情况进行调整和优化。同时，还会对相关人员进行培训，确保他们能够熟练使用费控管理平台。
转型成果彰显
通过与合思的合作，动力源在财务数字化转型方面取得了显著成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着各项业务的处理速度大幅加快，工作效率得到了极大提高。
在人员成本方面，节约了50%，这对于企业来说是一笔可观的开支。员工报销周期缩短了3周，让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够更加专注于工作。
动力源的财务数字化转型不仅实现了降本增效，还保证了合规经营和低碳运营。在当前经济环境下，这些成果对于企业的可持续发展具有重要意义。
客户心声解读
虽然没有具体的评价与反馈，但可以想象，动力源对合思的解决方案和服务是非常满意的。合思能够第一时间解决动力源的复杂需求，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务，这正是动力源所需要的。
在合作过程中，合思的费控管理平台为动力源提供了有力的支持，帮助企业应对了各种挑战。可以说，合思的解决方案和服务得到了动力源的高度认可。
合作启示与展望
北京动力源科技股份有限公司与合思的成功合作，为其他企业提供了一个很好的范例。在当前经济环境下，企业要想实现可持续发展，就必须进行财务数字化转型。而合思的费控管理平台，正是帮助企业实现这一目标的有力工具。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的需求，不妨像动力源一样，选择合思的财务数智化产品和服务。合思将为您提供定制化的解决方案，帮助您实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的作用。
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