鸣鸣很忙集团员工出行管理新突破:合思方案助力连锁零售数智化转型

在当今竞争激烈的商业环境中,连锁零售企业面临着诸多挑战,而员工出行管理更是其中关键的一环。以鸣鸣很忙集团为例,该集团在引入合思解决方案后,成功实现了数字化转型与降本增效,在员工出行管理方面取得了显著成效。

鸣鸣很忙集团员工出行管理新突破:合思方案助力连锁零售数智化转型
在当今竞争激烈的商业环境中,连锁零售企业面临着诸多挑战,而员工出行管理更是其中关键的一环。以鸣鸣很忙集团为例,该集团在引入合思解决方案后,成功实现了数字化转型与降本增效,在员工出行管理方面取得了显著成效。

连锁巨头困境初现

鸣鸣很忙集团是一家专注于线下专业零食的连锁品牌,旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌。其全国门店总数超10000家,规模宏大。然而,随着企业的不断发展,鸣鸣很忙集团也面临着一系列的挑战。
在员工出行管理方面,门店标准化落地难成为一大难题。由于门店数量众多,分布广泛,员工出行的管理和协调变得异常复杂。同时,财务报销流程低效也给企业带来了不小的困扰。差旅报销与申请脱节,导致员工在出行过程中面临诸多不便。发票审核回收难,私车公用管控弱等问题,也使得企业的成本控制面临挑战。

合思方案闪亮登场

面对鸣鸣很忙集团在员工出行管理方面的困境,合思为其提供了无需报销解决方案。这一方案犹如一把钥匙,为企业打开了数字化转型的大门。
– 差旅无忧新体验
合思的差旅无需报销功能,让员工的出行变得更加轻松。员工可以通过移动端进行申请,系统会自动进行费标校验,确保费用合规。同时,免垫资的模式让员工无需再为资金问题担忧,真正实现了出行无忧。
– 发票管理新变革
在门店发票统一回收管理方面,合思利用发票袋归集发票,并进行自动验真查重。这一创新的管理方式,不仅提高了发票管理的效率,还降低了企业的风险。
– 私车公用新算法
对于私车公用的情况,合思可自动计算车补金额。通过精准的算法,确保车补的合理性和公平性,为企业节省了成本。

显著成效惊艳业界

合思的解决方案为鸣鸣很忙集团带来了显著的成效。在员工出行管理方面,企业实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天即可从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。
采购成本同比降低30%,这一数据的背后,是合思解决方案在成本控制方面的卓越表现。同时,该方案还解放了高频出差及报销人员,提升了报销体验,让员工能够将更多的精力用于业务拓展。

集团反馈好评如潮

鸣鸣很忙集团相关人员对合思的解决方案反馈良好。他们表示,合思的解决方案让报销流程更简单高效,使他们能更专注于业务运营。在员工出行管理方面,合思的方案为企业提供了有力的支持,让企业能够更好地应对市场竞争。

未来合作前景可期

未来,鸣鸣很忙集团与合思有望深化合作。双方将进一步挖掘数据价值,提升精细化运营水平。在员工出行管理方面,通过数据分析和优化,为企业提供更加精准的决策支持。
同时,双方还将共同探索更多创新发展模式,为连锁零售企业的数字化转型提供更多的借鉴和参考。

连锁零售企业应积极借鉴鸣鸣很忙集团的成功经验,引入合思的解决方案,拥抱财务数智化,挖掘企业净利润,提升市场竞争力。如果你也想在员工出行管理方面取得突破,不妨免费试用合思的解决方案,开启企业数字化转型的新篇章。

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captaincaptain
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