在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借其先进的解决方案，助力动力源成功实现财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。动力源不仅在效率上实现了大幅提升，还显著节约了人员成本，为企业的可持续发展注入了强大动力。在这一过程中，年度费用预算的精准规划与管理发挥了重要作用，成为企业实现降本增效的关键环节。
动力源：行业先锋的转型之困
动力源是北京一家极具影响力的企业，自1995年成立以来，已发展成为专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，展现出强大的市场竞争力。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工数量高达3000人。
然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源面临着诸多财务数字化转型的挑战。在年度费用预算方面，传统的管理模式难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的需求。如何在保证业务正常开展的前提下，合理规划年度费用预算，实现资源的优化配置，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：一站式破解转型难题
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，为企业的财务数字化转型提供了强大支持。在年度费用预算的管理上，该方案发挥了重要作用。
事前规划是合思方案的重要环节。通过建立实时风控体系，合思确保企业的费用支出符合年度费用预算的规划和合规要求。在消费过程中，系统能够实时监控费用的发生情况，避免超预算支出。
消费后，系统会自动获取发票，并智能绑定费用。统一对账结算后，费用信息会自动入账并归档，实现了全流程的数字化管理。年度费用预算的执行情况能够实时反馈，让企业管理者随时掌握费用动态。
合思费控实现了全流程数字化费控管理，在差旅等多个场景下，消费数据能够自动采集、流转。这不仅提高了工作效率，还减少了人为错误，确保年度费用预算的精准执行。
显著成效：效率提升与成本节约
合思方案的实施，让动力源在财务数字化转型中取得了显著成效。在年度费用预算的管理方面，效果尤为明显。
动力源实现了效率的大幅提升，达到了300%。原本繁琐的费用报销和预算管理流程变得更加高效，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。
人员成本也得到了有效节约，节约比例达到了50%。通过数字化管理，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。
员工报销周期大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也让年度费用预算的执行更加顺畅。
通过合思的解决方案，动力源成功实现了精细化闭环管理和降本增效，年度费用预算得到了更加精准的控制和执行。
高度认可：专业方案赢得信赖
虽然目前没有动力源明确的客户反馈，但从实际效果来看，动力源对合思方案的认可不言而喻。合思能够第一时间解决动力源复杂的财务数字化转型需求，其应用场景与动力源的全球化业务高度适配。
在年度费用预算的管理上，合思方案的精准性和灵活性让动力源能够更好地应对各种业务变化。无论是预算的制定、执行还是监控，合思都提供了全方位的支持。
动力源相信，与合思的合作将为企业的未来发展提供坚实保障，年度费用预算的管理也将更加科学、高效。
未来展望：深化合作拓展新局
展望未来，动力源与合思将进一步深化合作，共同拓展应用场景，提升企业的数字化水平。在年度费用预算管理方面，双方将探索更多创新模式，实现更加精细化的管理。
通过持续的合作，动力源将在全球市场中占据更有利的地位。合思也将不断优化解决方案，为动力源提供更加优质的服务。年度费用预算的管理将成为双方合作的重要领域，共同推动企业的可持续发展。
如果您的企业也面临着类似的财务数字化挑战，在年度费用预算管理方面存在困扰，不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案，帮助您开启降本增效、合规经营的新征程。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受其带来的便捷与高效。
