在当今数字化浪潮中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借其全面费控解决方案，助力动力源实现了财务数字化转型，取得了显著的核心成效。接下来，让我们深入了解这一转型背后的故事。
动力源：高端制造企业的转型挑战
动力源，全名为北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，已在行业内深耕多年。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，展现出强大的实力。
如今的动力源，拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工数量多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，在财务数字化转型的道路上，动力源面临着诸多复杂需求。企业需要精细化的闭环管理，以实现降本增效的目标。传统的财务收支管理模式已难以满足其日益增长的业务需求，动力源迫切需要一套全面费控解决方案来打破困境。
合思：打造全面费控解决方案破局
面对动力源的挑战，合思提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”全面费控解决方案。该方案构建了一个敏捷的财务收支管理平台，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通。
通过这个平台，动力源实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这意味着企业的每一笔费用支出都能得到精准的管控，从源头到末端都清晰可查。
合思的全面费控解决方案还凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新，满足了动力源全球化业务的需求。无论是国内业务还是海外市场，合思的方案都能提供有力的支持。
动力源转型成效：效率提升成本降低
在合思全面费控解决方案的助力下，动力源取得了令人瞩目的成效。首先，企业实现了300%的效率提升，原本繁琐的财务流程变得高效快捷。员工无需再为报销事宜花费大量时间和精力，工作效率得到了极大的提高。
其次，动力源节约了50%的人员成本。通过数字化的管理模式，减少了不必要的人力投入，企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。
此外，员工报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力。动力源有效实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标，在市场竞争中占据了更有利的地位。
动力源心声：敏捷响应满足需求
动力源对合思的全面费控解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间做出响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的企业全球化业务完美配合。
合思的方案就像是为动力源量身定制的一样，能够精准地满足企业在不同阶段、不同业务场景下的需求。这种高度的适配性，让动力源在财务数字化转型的道路上走得更加稳健。
携手未来：深化合作持续探索
动力源与合思的合作取得了阶段性的成功，但双方的合作并未止步于此。未来，双方有望继续深化合作，在财务数字化领域持续探索。
随着市场环境的不断变化和企业发展需求的日益增长，动力源需要不断提升自身的财务管理水平和运营效率。合思将凭借其全面费控解决方案，为动力源提供更加优质、高效的服务。
双方将共同努力，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求，在财务数字化的道路上创造更加辉煌的业绩。
全面费控解决方案是企业财务数字化转型的重要工具。合思的全面费控解决方案不仅为动力源带来了显著的成效，也为其他企业提供了一个成功的范例。如果您的企业也在寻求财务数字化转型的有效解决方案，不妨选择合思，让合思的全面费控解决方案助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的全面费控解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
