在连锁零售行业的激烈竞争中，如何实现门店标准化落地、有效节约成本，是众多企业面临的关键挑战。以鸣鸣很忙为例，这家集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超10000家的企业，在引入合思实时报销管理解决方案后，取得了显著成效，成功实现了门店标准化落地和成本节约。下面，让我们一同深入探究这个令人瞩目的客户案例。
核心成效：实时报销管理赋能企业飞跃
鸣鸣很忙引入合思实时报销管理解决方案后，收获了一系列令人欣喜的成果。督导巡店效率大幅提高，门店标准化得以快速落地。这不仅让企业的运营更加规范有序，还提升了整体服务质量。
同时，财务数字化为企业带来了实实在在的经济效益，年节约成本高达5000万。更值得一提的是，企业拥有了可指导业务动作的财务报表，使得决策更加科学精准。实时报销管理的引入，让鸣鸣很忙在连锁零售行业中脱颖而出，实现了质的飞跃。
背景与挑战：连锁扩张下的管理困境
鸣鸣很忙集团作为连锁零售企业的佼佼者，采用“强加盟”模式迅速扩张。然而，随着门店数量的激增，企业面临着诸多挑战。
门店标准化落地困难重重，各门店在运营管理上存在较大差异，难以形成统一的品牌形象和服务标准。财务报销流程也极为低效，差旅报销与申请脱节，导致报销不及时、不准确；发票审核回收难，增加了财务人员的工作负担；私车公用管控弱，存在费用滥用的风险。这些问题严重制约了企业的发展，急需一套有效的解决方案。
解决方案：实时报销管理铸就业财融合之路
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思实时报销管理解决方案。该方案涵盖了多个方面，为企业提供了全方位的支持。
差旅无需报销，员工无需再为繁琐的报销流程烦恼，实时报销管理让费用支出更加透明、便捷。门店发票统一回收管理，大大提高了发票审核的效率，降低了财务风险。拥抱自动化精细核算，实现了业财融合，让财务数据能够更好地为业务决策服务。通过这些措施，高频出差报销人员得到了解放，报销体验显著提升，企业的运营效率也得到了极大的提高。
成效与成果：实时报销管理驱动高效运营
引入合思实时报销管理解决方案后，鸣鸣很忙取得了显著的成效。企业实现了业内高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这意味着企业能够更快地将商品推向市场，满足消费者的需求。
采购成本同比降低30%，为企业节省了大量的资金。报销体验的提升，让员工能够将更多的精力投入到业务中，进一步推动了企业的发展。实时报销管理成为了鸣鸣很忙高效运营的强大驱动力。
客户反馈：实时报销管理契合企业需求
虽然未明确提及鸣鸣很忙的直接反馈，但从类似案例中可以推测，员工对于摆脱低效报销流程的渴望十分强烈。实时报销管理让他们能够更加专注于业务工作，提升了工作效率和满意度。
财务人员也希望能够为业务考虑，使集团经营更加高效化。合思实时报销管理解决方案正好满足了这一需求，为企业的财务管理提供了有力支持，得到了客户的广泛认可。
未来合作与展望：实时报销管理引领深度合作
展望未来，鸣鸣很忙与合思有望进一步深化合作。在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。通过实时报销管理，持续提升企业的运营效率，为企业的发展注入新的动力。
双方将携手共进，在连锁零售行业中创造更多的辉煌。实时报销管理将成为双方合作的重要纽带，引领企业走向更加美好的未来。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着巨大的竞争压力。像鸣鸣很忙这样积极拥抱财务数智化，选择合思实时报销管理解决方案，无疑是明智之举。通过实时报销管理，企业能够挖掘净利润，提升市场竞争力。
