在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于高效差旅管理的需求愈发迫切。一家L4级无需报销的上市公司，通过与合思携手合作，在差旅管理领域取得了令人瞩目的显著成效。这一成功案例，不仅为众多企业提供了宝贵的借鉴经验，也让我们看到了预算及费控策略在企业管理中的重要价值。下面，就让我们一同深入了解这一精彩的客户案例。
高端制造企业的差旅困境
这家上市公司是一家高端制造企业，规模庞大，拥有3000 + 员工以及10 + 子公司。然而，在差旅管理方面，它却面临着诸多难题。
员工报销流程漫长且体验差。每一次报销，员工都需要花费大量时间整理票据、填写表单，然后层层审批，整个过程繁琐又耗时，极大地影响了员工的工作积极性。
对于财务部门来说，低价值工作占据了他们大量的时间。审核报销单据、与银行对账等工作，不仅耗费人力，还容易出现错误。老板也无法实时掌握业务数据，对于企业的差旅成本和运营情况缺乏清晰的了解，这在一定程度上制约了企业的决策和发展。预算及费控策略的缺失，让企业在差旅管理上陷入了困境。
合思定制化解决方案登场
针对该企业的问题，合思为其量身定制了一套包含预算及费控策略的解决方案。
这套方案具备多项核心功能。预算预占用功能，让企业在安排差旅时能够提前规划好费用，避免超支。费用标准校验功能，确保员工的差旅费用符合企业规定，杜绝不合理支出。行程重叠校验功能，则可以有效防止员工重复报销等问题。
在产品应用方面，合思提供了合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连等产品。员工可以在移动端轻松申请差旅，在合思商城消费时无需垫资开票，极大地提高了消费的便利性。财务部门则可以在月底进行一次对账，入账实现自动化操作，大大减轻了工作负担。同时，合思还提供了管理洞察与数据监测功能，通过差旅分析助力企业实现标准化管理，为企业的预算及费控策略提供了有力支持。预算及费控策略在这套解决方案中得到了充分的体现和应用。
显著成效见证实力
合思的解决方案在实施后，取得了显著的成效。员工报销效率提升了300%，原本漫长的报销流程变得简洁高效，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。财务人力成本降低了50%，财务部门从繁琐的低价值工作中解脱出来，能够更加专注于企业的财务管理和决策支持。
这些成效的取得，得益于合思先进的预算及费控策略。通过合理的预算规划和严格的费用控制，企业在差旅管理上实现了质的飞跃。预算及费控策略成为了企业提升运营效率和降低成本的关键因素。
客户高度评价合作体验
客户对与合思的合作给予了高度评价。他们表示，与合思合作真正实现了“有求必应、一拍即合”。面对企业复杂的需求，合思团队能够第一时间响应并解决问题。在工作方法及管理理念上，双方团队产生了强烈的共鸣，这种默契的合作让企业在差旅管理上少走了很多弯路。
合思始终坚持以客户为中心，不断优化预算及费控策略，为客户提供更加优质的服务和解决方案。这种合作模式不仅让企业受益，也为合思赢得了良好的口碑和市场声誉。预算及费控策略在双方的合作中发挥了重要的桥梁作用。
展望未来深化合作
展望未来，双方有着广阔的合作空间。随着企业的发展和业务的变化，差旅管理需求也会不断更新。合思将根据企业的新需求，进一步优化预算及费控策略，为企业提供更精准的解决方案。
双方可以继续深化合作，进一步优化差旅管理流程，提升企业运营效率。通过不断完善预算及费控策略，企业能够更好地控制差旅成本，提高资金使用效率，在市场竞争中占据更有利的地位。预算及费控策略将成为双方未来合作的核心内容，推动企业不断发展壮大。
如果您的企业也面临着类似的差旅管理难题，不妨像这家上市公司一样选择合思。合思的预算及费控策略将为您的企业开启高效、合规、低成本的差旅管理之旅。现在就免费试用合思的敏捷财务收支管理平台，体验预算及费控策略带来的卓越价值！预算及费控策略，是企业差旅管理的明智之选。
