差旅策略实施:合思助力企业挖掘净利润新路径

在当前经济环境下,企业的利润增长面临着诸多挑战。差旅成本作为企业重要的可控成本之一,其有效的管控对于企业挖掘净利润显得尤为关键。合思与未来财务人研究院联合发布的《2024中国企业差旅管控分析报告》,为企业提供了差旅管控的全新解决方案,帮助企业在差旅策略实施上迈出坚实步伐。

差旅策略实施:合思助力企业挖掘净利润新路径
在当前经济环境下,企业的利润增长面临着诸多挑战。差旅成本作为企业重要的可控成本之一,其有效的管控对于企业挖掘净利润显得尤为关键。合思与未来财务人研究院联合发布的《2024中国企业差旅管控分析报告》,为企业提供了差旅管控的全新解决方案,帮助企业在差旅策略实施上迈出坚实步伐。

市场形势洞察:差旅浪潮中的企业挑战

在当下的经济大环境中,企业步入了增长相对平缓的阶段,营业收入的涨幅逐渐收窄,利润率也有所下滑。然而,差旅市场在疫情之后却呈现出需求与价格齐升的态势。企业的差旅成本直线上升,机票折扣有所回落,酒店价格也持续增长,这无疑给企业带来了不小的成本压力。在这样的市场形势下,差旅策略实施成为企业降本增效的重要手段。

痛点剖析:差旅管控的“净利润黑洞”

企业在差旅成本管控方面存在着诸多痛点,仿佛一个个“净利润黑洞”。惯性思维使得企业在差旅管理上墨守成规,业财脱节导致财务数据与业务实际情况无法有效对接,预算失控更是让企业的差旅成本如脱缰野马。

一些企业采用硬控差旅成本的方式,虽然在短期内能看到成本下降的效果,但却牺牲了员工的差旅体验,从长远来看,影响了企业的可持续发展。线下差旅费用的不透明,使得费用的真实性难以判断。数电票时代的到来,也让企业的会计凭证管理面临新的挑战。此外,企业下沉市场和出海业务的拓展,更是带来了新的管控难题。差旅策略实施需要解决这些痛点,才能真正为企业带来效益。

解决方案:从“硬控”迈向“智控”的跨越

面对诸多差旅管控问题,企业需要从“硬控”向“智控”转变。通过数智化、精细化的管理手段,科学地降低差旅成本,提升运营效率,优化差旅制度和行为。合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,为企业差旅策略实施提供了有力支持。

这一解决方案实现了全场景覆盖、全流程管控、全产业链优化和全员参与。它就像一个精密的系统,将企业差旅的各个环节紧密连接,让差旅管理更加高效、透明。

核心模块:全方位的差旅管控利器

  • 线上+线下:无缝衔接的全场景覆盖
    合思的解决方案覆盖了差旅、采购、补助等全场景。易商卡线下消费解决方案,实现了报销补贴、对账结算、凭证生成的自动化。无论是员工的线上预订还是线下消费,都能在系统中得到准确的记录和处理。这使得企业的差旅管理更加便捷,差旅策略实施更加顺畅。

  • 国内+国外:全球资源整合的智慧之选
    在全球化的背景下,企业的差旅活动不仅局限于国内。合思整合了国内外资源,提供多平台接入比价。它覆盖了全球近200万+酒店和73个热门国家的聚合用车服务,还支持多语言版本。企业在差旅策略实施中,能够轻松应对国内外不同的差旅需求,为员工提供更多的选择,降低差旅成本。

  • 管控+体验:智能平衡的差旅管理艺术
    合思采用智能差标,为员工提供优惠券和合力省奖励计划。订单实时占预算和多账户管理功能,让企业能够实时掌握差旅费用的使用情况。同时,差旅分析报告和风控类BI看板,为企业的差旅策略实施提供了数据支持,帮助企业在管控成本的同时,提升员工的差旅体验。

  • AI规划:科技赋能的差旅新体验
    AI技术的应用为企业差旅管理带来了新的变革。合思提供的AI行程助手、自动下单助手、风控和报告助手等功能,让差旅管理更加智能化。员工可以通过AI行程助手快速规划行程,自动下单助手则提高了预订效率。风控和报告助手能够及时发现差旅中的风险,并提供详细的分析报告,为差旅策略实施提供了科技保障。

竞争优势:实力铸就的差旅管控标杆

合思作为专精特新企业,在差旅管控领域有着强大的实力。企业累计融资超15亿元,在北京、杭州、南昌设立了研发中心,在全国22个城市设有直营服务网络,通过500+合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

合思与国内外知名在线旅游代理建立了深度合作关系,拥有覆盖全国2000+县市区的170万+酒店资源。这些优势为企业差旅策略实施提供了坚实的保障,让企业能够更加放心地选择合思的解决方案。

成功案例:实践验证的差旅管控成效

  • 案例一:制度完善与数据监控的双提升
    某企业应用合思系统后,通过BI差旅风控功能发现了大量员工的违规情况。企业以此为契机,完善了差旅制度,并加强了数据监控。这一举措不仅规范了员工的差旅行为,还为企业节省了成本。差旅策略实施在该企业取得了显著的效果。

  • 案例二:差标管控下沉带来的成本降低
    某连锁零售企业与合思商城合作,将差标管控下沉至区县维度。2024年上半年,该企业三线及以下城市酒店预订消费金额同比下降了6%。这一案例表明,差旅策略实施中的精准管控能够带来实实在在的成本节约。

  • 案例三:合力省助力差旅费节省
    使用合力省的企业超标订单占比下降,已累计帮助企业节省差旅费533万元。这充分体现了合思解决方案在差旅策略实施中的价值,为企业挖掘净利润做出了贡献。

服务体系:贴心陪伴的差旅管理伙伴

合思商城提供“线上+线下”多渠道预订服务,并配备7*24小时中英文客服支持。无论员工在何时何地遇到问题,都能及时得到帮助。通过整合全球优质的服务商渠道,合思确保员工出差海外时能够快速获取高性价比的出行选择。这样的服务体系为企业差旅策略实施提供了贴心的保障,让企业和员工都能感受到合思的关怀。

差旅策略实施是企业在当前经济环境下挖掘净利润的重要途径。合思的差旅管控解决方案能够帮助企业科学地降低差旅成本,提升运营效率,优化差旅制度和行为。企业应积极拥抱数智化、精细化管理,利用AI技术,实现差旅管控的“智控”,在挖掘净利润的同时,实现可持续发展。

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captaincaptain
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