合思助力动力源科技优化企业内控流程实现降本增效

合思助力动力源科技优化企业内控流程实现降本增效
在当今竞争激烈的商业环境中，企业内控流程的优化对于提升企业的运营效率和竞争力至关重要。许多企业在财务数字化转型的道路上，面临着诸多难题。以动力源科技为例，我们来看看合思是如何助力企业解决财务数字化难题，实现降本增效，同时优化企业内控流程的。

动力源科技成立于1995年，是我国电源行业的先驱者，也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。多年来，其业务广泛聚焦于多个板块，服务了众多知名企业。产品更是广泛应用于多个国家重点建设项目，在2022年成功入选北京市专精特新“小巨人”企业。

然而，随着企业的不断发展壮大，在企业内控流程方面，动力源科技在财务数字化转型过程中逐渐暴露出一些痛点。多系统林立、数据分散的问题日益突出，这使得企业的财务数据难以整合和分析，影响了决策的准确性和及时性。企业内控流程的不畅，导致财务工作效率低下，成本居高不下，成为了企业进一步发展的阻碍。

合思针对动力源科技的问题，提供了一套全面的解决方案，其中包含合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。这一方案犹如一把精准的手术刀，直击动力源科技在企业内控流程中的痛点。

首先，通过将动力源的HR系统、BPM系统等与合思费控进行同步，合思成功打破了数据孤岛。各个系统之间的数据不再孤立，而是实现了互联互通，为企业内控流程的优化提供了坚实的数据基础。

其次，合思实现了无需报销的模式，重塑了商旅出行流程。员工在因公出行时，无需再为繁琐的报销流程而烦恼，这不仅提高了员工的满意度，也大大提升了企业内控流程的效率。

最后，通过系统集成，合思提升了操作体验。员工和财务人员在使用系统时更加便捷高效，进一步优化了企业内控流程。

在实施过程中，合思首先将动力源的基础数据和业务数据与合思费控进行同步。这就像是搭建了一座连接各个系统的桥梁，让数据能够在不同系统之间自由流动，为企业内控流程的优化提供了有力支持。

具体来说，合思将HR系统的人员基础信息等与合思费控同步，使得企业能够实时掌握员工的信息，为费用管控和分析提供了准确的数据来源。同时，将BPM系统中的订单数据同步至合思费控进行成本归集和统计，让企业能够更加清晰地了解成本情况，从而更好地进行企业内控流程的管理。

合思的解决方案为动力源科技带来了显著的成效。在企业内控流程方面，员工报销周期从4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这一巨大的提升，不仅让员工能够更快地拿到报销款项，也减轻了财务人员的工作压力。

会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。企业内控流程的优化，使得财务工作更加高效，减少了不必要的人力投入。

员工填报时间缩短，因公消费无需垫资，这提高了员工的工作积极性和满意度。财务审批有依据，制单更智能，管理实现全程管控，能实时掌握企业经营数据。这些成效都得益于企业内控流程的优化，让企业的运营更加规范、高效。

动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对动力源复杂的需求，合思总能及时解决。在未来，动力源将结合自身业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务的发展。这充分体现了动力源对合思在优化企业内控流程方面的高度认可。

在当前的商业环境中，企业内控流程的优化是企业实现可持续发展的关键。如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，不妨选择合思。合思将凭借其专业的解决方案和丰富的经验，助力您的企业优化企业内控流程，实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的产品，让我们携手开启企业发展的新篇章。