在企业发展的浪潮中，财务数字化转型已成为众多企业追求高效、合规运营的必由之路。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，尤其在预算报销合规性方面取得了显著成效。下面就让我们一起深入了解这一成功案例。
客户简介：科技巨擘动力源的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在科技领域不断深耕。它是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工数量高达3000人。作为一家高端制造企业，动力源在行业内树立了卓越的品牌形象，其业务规模和影响力不容小觑。
业务痛点：传统管理模式下的转型困境
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。传统的管理模式在预算报销合规性方面逐渐暴露出诸多弊端。
传统模式难以实现精细化闭环管理，对于费用的管控缺乏实时性和精准性。企业在多场景消费数据的整合上也遇到了难题，财务信息系统的高效应用成为了亟待解决的问题。这些问题导致企业在预算报销合规性方面存在一定的风险，难以实现降本增效的目标。
解决方案：合思打造的数字化报销蓝图
合思针对动力源的问题，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一把精准的手术刀，有效解决了预算报销合规性的难题。
在事前规划方面，合思建立了实时的风控体系，能够有效拦截不合规费用。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票，并智能绑定费用。在统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，最后自动归档。
合思费控实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。对于差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据，系统能够自动采集、自动流转。发票可进行识别验真，确保费用支出合规、透明、可追踪，极大地提升了预算报销合规性。
实施过程：系统融合的步步为营
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化管理。
在实施过程中，合思从消费场景的覆盖入手，逐步推进解决方案的落地。首先，确保各种消费场景都能纳入系统的管理范围。接着，完善发票管理功能，实现发票的自动获取和验真。在资金支付方面，优化流程，提高支付的安全性和效率。同时，加强预算管控，对每一笔费用进行严格的审核和监控，确保预算报销合规性。
显著成果：效率提升与成本节约的双赢
动力源在采用合思的解决方案后，取得了令人瞩目的成果。在预算报销合规性得到有效保障的同时，企业实现了300%的效率提升。
人员成本节约了50%，员工报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的工作积极性，也让企业的财务运营更加高效。动力源在财务数字化转型方面取得了显著成效，真正实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
客户评价：专业服务铸就转型成功
面对复杂的需求，合思展现出了强大的专业能力和服务精神。总能第一时间解决动力源遇到的问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源表示，合思助力企业实现了财务数字化转型的目标，尤其在预算报销合规性方面提供了坚实的保障。合思的解决方案为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
选择合思：开启财务转型新征程
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，在预算报销合规性方面存在困扰，不妨选择合思。合思拥有丰富的经验和专业的团队，能够为您量身定制解决方案。
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