在当前经济环境下，企业盈利能力面临挑战，净利润成为企业生存与发展的重中之重。差旅成本作为企业仅次于人力资源成本的第二大可控成本，其管控成效直接关乎企业净利润。因此，科学的差旅管理服务成为企业降本增效的关键举措。
市场形势洞察：经济迷雾中的差旅挑战
当前经济增长步伐放缓，企业步入低速发展阶段，营业收入涨幅渐窄，利润率下滑。2023 年全国规模以上工业企业营业收入利润率较上年有所下降。与此同时，差旅市场在疫情后呈现需求与价格双升态势，企业差旅成本直线攀升。尽管机票折扣较 2023 年略有回落，但仍处于高位，一线城市酒店价格上涨更为显著。在这样的市场形势下，企业的差旅管理服务面临着前所未有的挑战。
痛点剖析：探寻“净利润黑洞”
企业在差旅管理服务过程中，面临着惯性思维、业财脱节、预算失控等诸多问题，这些问题如同“净利润黑洞”，不断吞噬着企业的利润。部分企业采用硬控差旅费用的方式，虽能在短期内降低成本，但却牺牲了员工体验，导致员工与雇主之间的矛盾升级，还可能引发消费合规问题。
线下差旅费用不透明，真实性难以判断。企业对线下预订差旅消费依赖事后审核，难以进行有效管控。在数电票时代，企业在会计凭证管理方面也面临着存储和管理成本高、合规风险难控制等问题，传统的员工报销方式和财务作业流程已难以适应新的形势。
解决方案策略：从“硬控”迈向“智控”
企业差旅管理服务应实现从“硬控”到“智控”的转变，借助数智化、精细化管理手段，科学降低差旅成本，提升运营效率，优化差旅制度和行为。同时，要平衡差旅管控与员工体验、业务拓展与成本控制等多对矛盾，利用数智化工具找到其中的平衡秘诀。
合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为企业差旅管理服务带来了全新的思路。该方案涵盖了商旅线上订购、差旅申请、易商卡线下消费、发票采集、审核对账、统一开票、资金结算、自动记账、商旅分析、自动提报等全流程。
核心模块揭秘：全流程覆盖的差旅管理体系
在“用”的方面，合思的差旅管理服务实现了从线上到线下、从国际到国内的全场景覆盖。通过同屏比价功能，企业能够获得高性价比的差旅资源，确保每一笔差旅支出都物有所值。
在“管”的方面，合思实现了全流程管控、全产业链优化和全员参与。从差旅申请的审批到费用的结算，每一个环节都在严格的管控之下，确保差旅成本得到有效控制。
竞争优势凸显：实力铸就卓越
合思作为专精特新企业，成立以来累计融资超 15 亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国 22 个城市设有直营服务网络，并通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
其平台整合了全球优质服务商渠道，拥有覆盖全球 70 多个国家近 200 万家酒店资源、千余家航空公司资源、800 多座城市的境外打车资源等。同时，合思还配备了 7 * 24 小时中英文客服支持，为企业提供全方位、不间断的差旅管理服务。
成功案例见证：实效胜于雄辩
某企业员工小张曾通过违规方式增加差旅消费，给企业带来了损失。应用合思系统后，企业通过合思 BI 差旅风控功能进行全员普查，发现大量员工存在此类违规情况，损失金额超过 60000 元。该企业立即完善相关差旅制度，并加强差旅数据监控，有效避免了类似问题的再次发生。
某连锁零售企业与合思商城深入沟通，重新制定了全新的差旅管控方案，将差标管控下沉至区县维度。2024 年上半年，尽管该企业三线及以下城市的差旅申请单量较去年同期增长 8%，但企业三线及以下城市酒店预订消费金额仍同比下降 6%。这些成功案例充分证明了合思差旅管理服务的有效性和实用性。
服务体系保障：贴心呵护每一次出行
合思提供“线上 + 线下”多渠道预订服务，配备 7 * 24 小时中英文客服支持，确保对企业员工出行需求及时响应。其商城提供聚合用车服务，支持通过预算控制、打车城市、地理围栏限制等方式，有效帮助企业规避海外用车风险。此外，合思还提供国际机票的低价，并支持舱位、提前预订等多维度管控，为企业提供更加灵活、便捷的差旅管理服务。
综上所述，在当前经济环境下，企业面临着巨大的成本压力和差旅管控难题。合思凭借其先进的差旅管理服务解决方案、强大的竞争优势和完善的服务体系，为企业提供了科学、有效的差旅管理方案。通过多个成功案例可以证明，合思能够帮助企业实现差旅成本的有效管控，提升运营效率，优化差旅制度和行为，在“省”与“赚”之间找到平衡，挖出更多净利润，助力企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
