在消费存量时代，连锁零售业面临着流量红利消退等挑战。传统财务管理模式的弊端愈发明显，财务数智化转型成为企业提升精细化运营水平、挖掘净利润的关键。作为财务数字化服务的引领者，合思发布了《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，为行业发展提供了极具价值的参考。员工费用报销流程作为企业财务管理的重要环节，在数智化转型中也有着重要意义。
市场形势：连锁零售市场的风云变幻
近年来，我国连锁零售市场发展迅速。然而，传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。当前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度慢、准确性低，决策也相对滞后。
在未来，数据驱动决策将成为主流，云计算和大数据技术的应用会更加广泛，人工智能也将参与到财务管理中，数字化供应链管理也将成为必然趋势。员工费用报销流程也将在这些技术的推动下，变得更加高效和智能。
痛点分析：连锁零售运营的荆棘之路
连锁零售业在运营过程中存在诸多痛点。在消费者精细化运营方面，企业投入大量资金进行消费者经营，但却难以评估投入的有效性和回报价值。
在产品精细化运营方面，企业很难确定产品是否盈利，以及产品毛利润能否覆盖间接成本。而在营销活动精细化运营方面，营销活动ROI测算延迟，可能使企业陷入盲目营销，造成不必要的损失。员工费用报销流程也常常因为这些运营痛点，变得繁琐和低效。
解决方案整体策略概述：财务数字化的有机融合
合思认为，做好财务数字化需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是灵魂，他们负责深入挖掘和解读数据。体系是骨架，确保数据能够准确、及时、完整地流转。业务是血肉，要遵循业务规律并结合数据。工具则是皮肤，为管理者提供直观的呈现方式。员工费用报销流程的优化，也需要这几个方面的有机结合。
核心模块：合思综合解决方案的魅力
合思为连锁零售业提供了综合解决方案。
多角色提效专注业务开展，让各个岗位的人员能够更高效地完成工作。业财数据高效采集，使企业能够及时掌握业务动态。数据赋能业务决策，帮助企业挖掘净利润。
连锁门店业财管理解决方案涵盖了从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，实现规模效应驱动净利润增长。
全域营销ROI提升解决方案将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式。员工费用报销流程在这些解决方案的支持下，也能得到更好的优化。
竞争优势：合思的深厚底蕴与实力
合思成立于2014年，是专精特新企业，累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，提供聚合商旅、费控报销等全方位财务数智化服务。员工费用报销流程在这样强大的服务体系下，将更加便捷和高效。
成功案例：合思方案的实践见证
有不少企业引入合思的解决方案后取得了显著成效。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解决了差旅报销与申请脱节、发票审核回收难、私车公用管控弱等问题。实现了从“入仓”到“出售”零食周转率平均15天，财务数字化年节约成本5000万。
COMMUNE幻师使用合思费控等系统，实现日常报销场景1小时付款、当天关账，通过数据分析降低门店人工成本率，节省4000 – 5000万/年。
烤匠引入合思费控产品，释放店长精力，提高门店人效，财务成为业务增长的加速器。
可孚医疗通过合思费控和BI实现SKU级日利润报告，指导全域营销，提升财务审核等效率。员工费用报销流程在这些企业的转型中也得到了极大的改善。
服务体系：合思的专业保障
合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，负责内容指导、研究、策划和企业调研。
同时，合思感谢所有参与访谈调研的企业支持，有内容支持、业务支持和审阅校对等人员参与。此外，合思在多个城市设有服务点，提供400电话、网站和微信公众号等联系方式。员工费用报销流程的优化，也离不开这样专业的服务体系。
《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》凭借其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考。合思凭借自身的技术实力、解决方案和服务体系，将助力更多连锁零售企业在财务数智化浪潮中实现降本增效、合规经营和可持续发展。
