在消费存量时代的浪潮中，连锁零售业正面临着前所未有的挑战。传统的运营模式逐渐显露疲态，而财务数智化则成为了企业突破瓶颈、挖掘净利润的关键密钥。合思，作为财务数字化服务的领军者，重磅发布《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售业在复杂的市场环境中指明了方向，尤其是在采购流程管理方面提供了极具价值的参考。
市场形势：连锁零售的变革风云
近年来，我国连锁零售市场犹如一艘在波涛中前行的巨轮，虽总体呈现增长态势，但传统的人工管理模式却如同陈旧的船桨，难以适应市场的快速变化。大部分企业在采购流程管理等财务管理环节，依旧依赖手工操作或简单的信息化系统。这种模式下，数据处理如同蜗牛般缓慢，准确性也难以保证，决策更是常常滞后，无法及时应对市场的动态。
在当前经济环境下，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，消费者变得更加挑剔和理性；消费降级的趋势也使得市场竞争愈发激烈。企业过去那种粗放的增长模式已难以为继，必须向精细化增长模式转变。而采购流程管理作为企业运营的重要环节，其数字化升级显得尤为迫切。
痛点分析：精细化运营的荆棘之路
在连锁零售企业向精细化运营转型的道路上，采购流程管理等方面存在着诸多痛点。
在消费者运营层面，企业投入大量资金开展各类营销活动，但却像在黑暗中射箭，难以评估这些活动的有效性和回报价值。对于采购流程管理来说，这意味着难以精准判断采购的商品是否符合市场需求，是否能为企业带来实际的利润。
产品运营方面，企业常常陷入迷茫，不知道哪种产品套组最能赚钱，产品的毛利润是否能覆盖间接成本也存在疑问。采购流程管理中，如果不能准确把握产品的盈利能力，就可能导致采购决策失误，造成库存积压或成本过高。
营销活动运营中，活动ROI测算的延迟，让企业如同无头苍蝇般盲目营销，不仅造成了经济损失，还可能影响企业的声誉。在采购流程管理里，缺乏有效的数据反馈和分析，也会导致采购计划与市场需求脱节。
同时，财务数据的时效性要求越来越高，但传统会计事后算账的模式已远远不能满足需求。财务需要从幕后走向台前，成为“业务合伙人”。在采购流程管理中，财务部门需要实时掌握采购数据，以便及时做出决策。连锁零售业单据审批时效性也有待提高，繁琐的审批流程可能会延误采购时机，影响企业的正常运营。
此外，缺乏业务导向的财务数据无法推动业务改善，业财融合面临着巨大挑战。在采购流程管理中，业务部门和财务部门如果不能有效沟通和协作，就会导致采购流程的效率低下，成本增加。
解决方案整体策略概述：财务数字化的四梁八柱
合思认为，做好财务数字化，就像建造一座坚固的大厦，需要有机连接人才、体系、业务模式和系统工具。
人才是这座大厦的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，为采购流程管理等决策提供有力的支持。他们就像大厦的设计师，能够根据企业的实际情况，制定出合理的采购策略。
体系是大厦的骨架。构建持续运转的分析体系，确保数据流转顺畅，就像大厦的框架结构，为企业的运营提供坚实的支撑。在采购流程管理中，完善的体系能够保证采购流程的规范化和标准化。
业务是大厦的血肉。将业务过程与数据结合，遵循业务规律，让企业的运营更加贴近市场需求。在采购流程管理中，业务部门和采购部门需要紧密合作，根据市场需求和销售情况，制定合理的采购计划。
工具是大厦的皮肤。为管理者提供直观呈现方式，辅助决策，就像大厦的外观设计，美观实用。在采购流程管理中，先进的系统工具能够提高采购效率，降低采购成本。
核心模块：合思的采购流程管理利器
合思为连锁零售业提供了三大核心解决方案，在采购流程管理方面发挥着重要作用。
连锁零售业综合解决方案：实现多角色提效。在采购流程管理中，该方案能够高效采集业财数据，让采购人员、财务人员等各个角色都能及时掌握采购信息。通过整合采购数据，为业务决策提供有力支持，挖掘企业的净利润。
连锁门店业财管理解决方案：覆盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程。在采购流程管理中，通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。例如，在采购环节，通过对门店需求的精准分析，实现集中采购，降低采购成本。
全域营销ROI提升解决方案：将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式。在采购流程管理中，该方案能够让企业随时掌握业务ROI，确保采购的商品能够为企业带来实际的收益。
竞争优势：合思的实力担当
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。雄厚的资金实力为企业的研发和发展提供了坚实的保障。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络能够为连锁零售企业提供及时、高效的服务，在采购流程管理等方面提供全方位的支持。
其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案、广泛连接的生态以及双轮驱动的模式创新，为客户提供了全方位的财务数智化服务。在采购流程管理中，这些创新模式能够简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
成功案例：采购流程管理的典范
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，不仅解决了差旅报销、发票审核、私车公用管控等问题，在采购流程管理方面也取得了显著成效。通过数字化的采购流程管理，企业实现了业内高周转率，年节约成本5000万。
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了1小时付款、当天关账。在采购流程管理中，高效的财务处理流程确保了采购资金的及时支付，提高了供应商的满意度。“门店税前利润报表”驱动经营合理化，年节约成本4000 – 5000万。
烤匠·麻辣烤鱼借助合思费控优化财务报销流程，释放了店长精力，提高了门店人效。在采购流程管理中，店长能够将更多的精力放在采购决策和供应商管理上，财务成为了业务增长的加速器。
可孚医疗利用合思费控和BI搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销精细化运营。在采购流程管理中，通过精准的数据分析，企业能够根据市场需求和销售情况，合理安排采购计划，产出日利润报表保障精细分析，提升了财务审核等效率。
服务体系：全方位的贴心护航
合思拥有一支专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等。他们负责内容指导、研究、策划和企业调研，为连锁零售企业提供了专业的服务。
同时，感谢众多参与访谈调研的企业支持，还有内容支持、业务支持和审阅校对等人员保障报告质量。公司在多个城市设有服务点，提供电话400 – 105 – 6505、网站www.hosecloud.com等联系方式，还有微信公众号可扫码关注和添加小助手。无论是在采购流程管理的咨询、实施还是后期的维护，合思都能为企业提供全方位的服务。
合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，深入剖析了连锁零售业面临的市场形势和痛点，提出了全面的解决方案和服务体系。通过多个成功案例证明了其财务数智化方案在采购流程管理等方面的有效性和价值。连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的解决方案挖出企业净利润，激发新的增长动能，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。如果您想体验合思在采购流程管理等方面的卓越服务，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化的新征程。
