在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借出色的预算控制方案，助力企业成功解决财务数字化转型难题，实现了降本增效与高质量发展。
行业明珠：北京动力源科技风采
北京动力源科技股份有限公司宛如一颗在高端制造领域闪耀的明珠。自1995年成立以来，它砥砺前行，取得了令人瞩目的成就。作为北京市专精特新小巨人企业，动力源展现出了强大的创新能力和发展潜力。同时，它还是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。
动力源的规模也十分可观，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人。如此庞大的企业规模，在发展过程中也面临着诸多挑战，尤其是在财务数字化转型方面，有着迫切的需求。
转型之困：复杂管理需求待解
随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的重要课题。在当前经济环境下，企业需要精细化闭环管理和降本增效，以提升自身的竞争力。然而，复杂的管理需求如同重重迷雾，让企业在转型之路上举步维艰。
传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求，如何实现预算的精准控制、费用的有效管理以及财务数据的高效分析，成为了动力源亟待解决的问题。在这种情况下，寻找一套科学有效的预算控制方案迫在眉睫。
合思妙方：全方位财务数字化服务
合思为动力源提供了一套基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一预算控制方案构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供了全方位的财务数字化服务。
智能聚合消费功能让企业的消费数据实现了集中管理，方便企业对各项费用进行实时监控和分析。费控报销模块则简化了报销流程，提高了报销效率，同时也加强了对费用的管控。收付款管理功能确保了企业资金的安全和高效流转，财务收支经营分析则为企业的决策提供了有力的数据支持。电子会计档案的建立，实现了财务档案的数字化管理，提高了档案的查询和利用效率。
精准嵌入：方案落地高效实施
合思在为动力源实施预算控制方案的过程中，将管理方案精准嵌入财务信息系统。利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务。
在实施过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，对系统进行了定制化开发和优化，确保方案能够与企业的实际业务需求完美契合。同时，合思还为动力源提供了全面的培训和技术支持，帮助企业员工快速掌握新系统的使用方法。
显著成效：效率提升成本节约
合思的预算控制方案为动力源带来了显著的成果与效益。通过实施该方案，企业实现了300%的效率提升，大大缩短了业务处理时间。同时，节约了50%的人员成本，让企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。
员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也让企业的财务管理更加高效。这些成果充分证明了合思预算控制方案的有效性和实用性。
客户盛赞：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的预算控制方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源的全球化业务。
合思的专业团队以其精湛的技术和优质的服务，赢得了动力源的信任和认可。动力源相信，与合思的合作将为企业的未来发展带来更多的机遇和挑战。
众多像动力源这样的企业都选择了合思的预算控制方案，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也在寻找一套科学有效的预算控制方案，不妨选择合思。让有限的资源发挥出更大的价值，立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可免费试用合思的预算控制方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
