在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化转型的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司便是一个典型的例子，合思凭借其卓越的解决方案，助力动力源成功实现财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。下面，让我们深入了解合思在报销预算控制策略方面为动力源带来的变革。
动力源企业风采
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家底蕴深厚的企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。
2004年，动力源在上海主板A股成功上市，展现出强大的实力。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，属于高端制造企业的范畴。
作为高端制造企业，动力源面临着财务数字化转型的需求。它需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理，达到降本增效的目的。而报销预算控制策略在这一转型过程中显得尤为重要。
合思报销预算控制策略方案
合思为动力源提供了一套卓越的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过科学的报销预算控制策略，合思构建了事前规划和实时的风控体系。
在员工因公消费时，这一体系能够有效拦截不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。这是合思报销预算控制策略的重要一环。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票，智能绑定费用。在统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这一系列操作大大提高了财务工作的效率，也体现了合思报销预算控制策略的科学性。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。实现了全流程数字化费控管理，为企业的报销预算控制策略提供了强大的技术支持。
实施成效显著
动力源实施合思的报销预算控制策略方案后，取得了显著的成效。效率提升了300%，这意味着企业在财务处理方面更加高效，能够更快地响应业务需求。
同时，节约了50%的人员成本。这不仅降低了企业的运营成本，还提高了人力资源的利用效率。
员工报销周期也缩短了3周。这让员工能够更快地获得报销款项，提高了员工的满意度，也进一步体现了合思报销预算控制策略的优势。
敏捷应对复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务。
在报销预算控制策略方面，合思能够根据企业的不同需求进行灵活调整。无论是国内业务还是全球化业务，合思都能提供有效的解决方案，确保企业的财务数字化转型顺利进行。
未来合作展望
未来，动力源与合思有望进一步深化合作。双方将持续优化财务数字化管理方案，以适应动力源不断发展的业务需求。
在报销预算控制策略方面，双方将不断探索创新，寻求更高效、更科学的方法。通过持续的合作，动力源将在财务数字化转型的道路上越走越远，实现更大的发展。
如果您的企业也想实现财务数字化转型，提升降本增效的能力，不妨选择合思。合思的报销预算控制策略能够让您的企业有限的资源发挥出更大的效益。现在就拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，还可免费试用，了解更多关于报销预算控制策略的信息，让您的企业在财务数字化的浪潮中抢占先机。
